і використання персоналу
В умовах ринкових відносин перед керівництвом підприємств часто виникає необхідність скорочення обсягів виробництва, виключення з виробничого процесу іноді цілих ланок. Все це неминуче веде до скорочення чисельності персоналу підприємств. При цьому виконання цих завдань необхідно провести таким чином, щоб зберегти кваліфікованих працівників, які зарекомендували себе як найбільш цінне В«ядроВ» кадрів підприємства. Тут може виникнути необхідність перекваліфікації працівників, навчання їх другим професіям. На даному етапі повинні бути враховані досвід працівника, його вік, освіта, мобільність його до перенавчання, а також доцільність перенавчання працівників з урахуванням вимог виробництва і особистих мотивів працівників організації. І коли тимчасові труднощі, що виникли перед підприємством, будуть успішно подолані, і настане період розгортання виробництва, то збережений кадровий потенціал дозволить успішно розвиватися підприємству далі, а знову набраними працівника швидше адаптуватися до умов виробництва.
Адміністративні методи використання персоналу орієнтовані на певні мотиви людської поведінки - необхідність трудової діяльності, трудову дисципліну, почуття боргу, культуру праці і т.п. Вони безпосередньо створюють можливість використання персоналу за допомогою норм, розпоряджень, що регламентують актів, які підлягають обов'язковому виконанню. Для оптимального використання персоналу в відповідно до займаної посади розробляються посадові інструкції для кожної посади. Посадові інструкції встановлюють кваліфікаційні вимоги до освіти, стажу працівника.
При використанні персоналу використовується важелі матеріального стимулювання для досягнення більш високих результатів роботи, як окремих працівників, так і цілих виробничих колективів.
Соціально-психологічні методи базуються на використанні факторів мотивації, інтересів, потреб, як особистості, так і окремих груп чи колективу.
Велика роль у ефективному використанні персоналу грає планування, завданнями якого є визначення кількості необхідних працівників, їх кваліфікаційного складу, розробка способів їх залучення, можливість скорочення персоналу; підвищення кваліфікації та освіти персоналу з урахуванням вимог організації, розрахунок фінансових витрат на заплановані заходи; розробка стимулів підвищення продуктивності праці, створення безпечних методів роботи.
Кваліфікація персоналу керівників нижчої ланки організації впливає на успіх використання трудових ресурсів. На практиці видний не високий рівень освіти, професійної підготовки, некомпетентність керівників, високий віковий поріг, низький рівень оплати праці. Перехід до ринкових відносин вимагає підвищення якісного складу керівників підрозділів організацій, що здійснюють пряме використання персоналу на робочих місцях, В«омолодженняВ» кадрів, підвищення рівня освіченості, професіоналізму.
Успішне використання персоналу можливе, якщо кожен працівн...
