gn=top>
Формальні лідери та їх ведені в громадських установах, банках, лікарнях, промисловості, підприємствах харчування, урядових агентствах
Стилі з орієнтацією на працівників роботи ведуть до вдосконалення виробництва. Однак після закінчення короткого періоду стиль з орієнтацією на роботи призводить до натиску, який викликає спротив у вигляді абсентеїзму, плинності кадрів, скарг і незадовільних установок. Найкращий стиль пов'язаний з орієнтацією на працівників
Формування структури і турбота про підлеглих
Флейшман, Стогдилл, Шарт
Відповіді на запитання анкети групи ведених, колег, безпосереднього начальника і лідера
Формальні лідери і їх ведені в армії, освітніх установах, виробництві та урядових агентствах
Поєднання формування структури і турботи про підлеглих забезпечує індивідуальну, групову та організаційну ефективність в основному в залежності від ситуації
1. Ефект від авторитарного управління
2.Еффект від демократичного стилю управління
3. Ефект від пасивного управління
В« Три стилю управління В».
Курт Левін
Проводилися дослідження в трьох групах десятирічних хлопчиків, де в кожній групі використовувався один з трьох стилів управління.
Три групи десятирічних хлопчиків
Хоча більша частина учасників воліла демократичний стиль, однак більш продуктивними вони були, при авторитарному керівництві. Пізніші дослідження також підтвердили той факт, що демократичний стиль не завжди є найбільш продуктивним
1. Інтерес до виробництва
2. Інтерес до людей
Управлінська сітка Блейка і Моутон
Відповіді на запитання
Менеджери
Незалежно від ситуації найбільш ефективним є той стиль управління, де досягаються високі результати і співробітники зацікавлені в роботі і все співробітники переслідують спільну мету
1. Вплив винагороди
2. Вплив покарання
Концепція винагороди і покарання
Спостереження, відповіді на питання
Працівники організації
Винагорода за виконану роботу призводить до збільшення зусиль працівника і збільшенню задоволення від роботи. Покарання за неадекватний рівень виконання роб...
