ичого потенціалу. В умовах Росії сьогодні формується нова парадигма управління, яка б найкращим чином відповідала інтересам вітчизняної мікросередовища.
Безсумнівно, на процес формування вітчизняної моделі управління величезний вплив справляє зарубіжний досвід. Позитивним у цьому сенсі є те, що головна увага все більше звертається на людину або соціальний аспект управління: менеджмент спрямований на людину, виявлення його потенційних можливостей, на те, щоб робити людей здатними до спільних дій, робити їх зусилля більш ефективними.
Вироблено в цілому основні підходи до управління, які орієнтовані на досягнення найбільш ефективних результатів діяльності шляхом активізації творчих здібностей працівників, раціональної організації праці, ретельного вивчення ринку та ін У практиці російських фірм активно застосовуються новітні технології в області управління.
Універсальна методологія управлінського процесу відображає формальну сторону управління як інформаційного процесу.
Необхідно додати, що управління в організаціях - дуже складне явище, в якому присутні три неодмінних елемента (додаток 1).
перше, об'єкт дослідження як деяка реальність;
друге, сам дослідник (або спостерігач) - суб'єкт, який здійснює дослідження;
третє, це проблема, яка представляється як деяка невідповідність того, що фактично існує, тому, що бажає отримати дослідник.
Стратегія організації, по суті, є генеральним планом дій, який визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. /11 /. p> Виділяють два кінцевих продукту стратегічного управління. Один з них - потенціал організації, який забезпечує досягнення цілей у майбутньому. Інший - внутрішня структура й організаційні зміни, що забезпечують чутливість організації до змін у зовнішній середовищі.
Потенціал організації і стратегічні можливості визначаються, в кінцевому підсумку, її архітектонікою і якістю персоналу.
Архітектоніка складається з технологій, виробничого обладнання, рівня організації виробництва, структури управління, організаційної культури тощо
Якість персоналу визначається: відношенням до змін, професійною кваліфікацією і майстерністю, умінням вирішувати проблеми організації, концепцією мотивації, здатністю долати опір.
Якість персоналу є сьогодні найважливішим стратегічним завданням російських організацій, що зазнають гострий дефіцит кваліфікованих кадрів.
Практика російського менеджменту свідчить, що більшість служб управління персоналом мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. Вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом. p> Відзначимо також, що більшість менеджерів розглядають себе, в першу чергу, як керівників, займаються адміністративною діяльністю та управлінням фінансами, забуваючи про необхідності збалансованого підходу до технічних і людських ресурсів. Даний ф...
