/p>
21
13
7
7
5
Всього
100
У РФ найбільшого поширення набули наступні джерела найму на роботу: люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; середні школи, коледжі, технікуми; професійно-технічні училища, вищі навчальні закладу, служби з працевлаштування; приватні агентства з найму; оголошення по радіо і телебаченню; профспілки та ін
Перш ніж почати відбір співробітників поза організації, адміністрації слід запропонувати своїм працівникам знайти кандидатів серед знайомих або родичів, бажаючих подати заяву про прийом на роботу.
Альтернативою наймання нових працівників може бути понаднормова робота, коли організації необхідно збільшити обсяг випускається. При цьому відпадає необхідність у додаткових витратах на наймання і прийом на роботу нових працівників. А сама понаднормова робота може забезпечити наявних працівників додатковим доходом, хоча тут виникають проблеми втоми, збільшення виробничого травматизму. Тривалі або приватні понаднормові роботи призводять до зростання витрат на персонал і зниження продуктивності праці.
Для задоволення потреб організації в тимчасовому наймі існують спеціальні агентства. Тимчасовий працівник, що володіє необхідними для даної посади навичками, може виконувати особливі завдання. Перевага, яку дає використання тимчасових працівників, полягає в тому, що організації не доводитися виплачувати їм премії, навчати їх, забезпечувати компенсаціями і піклуватися про подальше просуванні по службі. Тимчасового працівника можна як прийнятий, так і звільнити в будь-який час в залежності від вимог виконуваної ним роботи. Недоліком тимчасових працівників є те, що вони зазвичай не знають специфіки роботи організації, що заважає ефективній діяльності організації. Звернення до спеціалізованим організаціям, що займаються залученням, наймом, підготовкою персоналу, аналогічно тимчасових працівників, але в цьому випадку працівники не є тимчасовими.
В
Таблиця 1
Схема найму працівника
Ринок праці Організація
В
Фахівці, їх можливості і здібності
Посади, їх характеристика і спеціальність
ГЄ ГЄ
Схема оцінки індивідуальних здібностей
Опис існуючих або створюваних посад (необхідна кваліфікація, рівень знань, навичок)
ГЄ ГЄ
Складання ієрархії кандидатів у відповідно до потреб організації
