иробництва, самим виробництвом, постачанням, якістю вдало поєднується з перетворенням у життя кодексу поведінки своїх співробітників, що відображає базові цілі корпорації та етичні цінності.
У поданні та розумінні суті в тому, що таке і якою має бути корпоративна культура, багато суб'єктивного. Визначення і поняття корпоративної культури, її принципи та ознаки описуються як В«Середа, атмосфера, в якій ми перебуваємо, все, що нас оточує, з чим (і з ким) ми маємо справу на роботі В». Якщо слідувати такому розумінню, то корпоративна культура - це система матеріальних і духовних цінностей, взаємодіючих між собою, притаманних даній корпорації, відображають її індивідуальність і виявляються в поведінці, взаємодії, сприйнятті себе і навколишнього середовища.
Сучасний підхід до культури грунтується і базується на моделях країн з розвиненою ринковою економікою, де основна увага приділяється факторам духовної культури, що пов'язано з високим рівнем забезпечення матеріальними елементами культури. Але такий погляд не зовсім адекватний російської дійсності, де сильні відмінності в економічних, політичних, правових та інших умовах існування підприємництва, внутрішньої і зовнішнього середовища підприємств.
В
1.4. Методи підтримки корпоративної культури
Існують кілька методів підтримки корпоративної культури, Основними групами методів є наступні: [2]:
- існуюча мотивація та її посилення, боротьба з тим, що працювати просто набридло. Учасники повинні В«добратиВ» необхідну їм для високої мотивації;
- ініціатива її обмеження і підтримка;
- конфлікт і його дві важливі позитивні сторони - висока енергетика і прагнення до змін дозволяють компанії краще досягати своїх цілей.
- знаходження шляхів їх самореалізації співробітників і розкриття їх здібностей;
- тренінг може служити для діагностики проблем підрозділу або організації в цілому;
- необхідно даний процес не змішувати з процесом оцінки персоналу;
У процесі тренінгу В«Можна побувати в чужій шкуріВ», в різних рольових ситуаціях наш керівник зможе побути в ролі підлеглого, і на собі відчути різницю між тиском, маніпуляцією і рівноправним стилем спілкування. Саме ця різниця дозволить розпочати необхідні зміни до власної організації;
- тренінг може стати фактичним підтвердженням таких норм як: В«у нашій організації кожен може бути почутий В»,В« у нашій організації можна і потрібно проявляти ініціативу В»,В« у нашій організації можна працювати із задоволенням В»;
- сформулювати для себе основні цінності організації - це найважливіше, що повинен зробити менеджер, бажаючий сформувати корпоративну культуру;
- кожен менеджер повинен усвідомити існуючу культури;
- адаптація нових співробітників до корпоративної культури організації
- Вибір конкретного стилю (одягу). <В
Глава II . Аналіз ...
