Реферат Сутність фінансового менеджменту

й характер підприємства по відношенню до зовнішнього середовища

Комплексність

Динамізм

Саморегулювання

Цілісність

1. Стосовно підприємства зовнішньої середовищем є економіка країни в цілому, органи держ. управління, конкуренти, постачальники, споживачі.

2. Підприємству, як системі, притаманна комплексність , яка визначається комплексністю його цілей і завдань, а також високим розмаїттям що відбуваються на підприємстві процесів пр-ва та управління.

3. Динамізм передбачає здатність підприємства змінюватися, розвиватися, переходити з одного якісного стану в інший, залишаючись при цьому системою.

4. Саморегулювання передбачає здатність підприємства адаптуватися, в певних межах, до зміні.

5. Підприємству, як системі, властиво властивість емержентності (Цілісності). Властивістю цілісності системи називається поява у системи якісно нових властивостей, відсутніх у її елементів. Щоб всі елементи і підсистеми виробничої системи функціонували як єдине ціле, необхідно систему організувати, тобто спроектувати, побудувати і забезпечити функціонування інтегральної виробничої системи.

Реалізація принципів системності при проектуванні виробничих систем та організації пр-ва передбачає:

Розгляд підприємства, як самоорганізується системи, яка взаємодіє з ін системами

Необхідність створення на підприємстві системи організації пр-ва, що охоплює всі процеси: від виготовлення продукту, до його обслуговування в експлуатації

Застосування цільового початку при розробці заходів щодо удосконалення організації пр-ва

Орієнтація на комплексне вирішення проблем економіки, техніки, організації пр-ва і соціальних завдань колективу

Впровадження багатоваріантного проектування виробничих систем, аналіз і вибір альтернатив

Використання систем оцінок, критеріїв і нормативів ефективності організації пр-ва в процесі її проектування та функціонування.

При побудові виробничих систем і вдосконаленні організації пр-ва використовуються прийоми організаційного моделювання, які являють собою метод вивчення виробничих систем за допомогою організаційних моделей. Модель представляє собою спрощений опис реального об'єкта. Структура моделі організації пр-ва на підприємстві повинна включати:

Формулювання цілей організації пр-ва та критерії її ефективності

Загальну характеристику системи пр-ва на підприємстві і її складових

Перелік завдань, що реалізуються в кожній підсистемі виробничої системи

Характеристику функцій лінійних керівників і спец. підрозділів в області організації пр-ва

Схеми інформаційних потоків і документообігу в системі організації пр-ва.

Основні цілі організації пр-ва та напрямки роботи щодо їх реалізації

Області діяльності