ь його діяльності. p align=center>
1. 3. Риси особистості.
До числа найбільш часто згадуються в різних дослідженнях рис особистості відносяться: домінантність, впевненість у собі, емоційна врівноваженість, стресостійкість, креативність, прагнення до досягнення, підприємливість, відповідальність, надійність у виконанні завдання, незалежність, товариськість. Розглянемо кожну з цих характеристик окремо. p> Домінантність - риса особистості, що складається у здатності і потреби впливати на інших людей і підпорядковувати їх своїй волі. Вона є основою для реалізації головного механізму регуляції управлінської діяльності - механізму владних відносин у ній. Показано, що при наявності досить жорстких домінантних відносин керівника і підлеглих останні реалізують свій В«робочий потенціалВ» на 60 - 65%. Домінантність є передумовою авторитарного стилю керівництва. Досвідчені керівники з вираженою домінантністю прагнуть, проте, поєднувати авторитарні методи з демократичними, що сприяє ще більшому залученню В«робочого потенціалуВ» підлеглих. Керівнику необхідно обов'язково володіти даною характеристикою, оскільки важко уявити, як можна ефективно керувати людьми, не надаючи на них впливу. Вплив на людей має бути засноване не тільки на посадових повноваженнях, а й психолого-педагогічних особливостях спілкування керівника з підлеглими. Вплив повинен мати основою справедливий підхід керівника до підлеглого. p> Впевненість керівника в собі як наступне важливе особистісне якість справляє позитивний вплив на управлінську діяльність за двома основними напрямками. По-перше, вона є стабілізатором особистих зусиль - індивідуальної діяльності керівника, надаючи їй своєрідний стрижень і перешкоджаючи зовнішнім підбурює впливів. Навпаки, її недолік веде до поведінки, характерному для так званих керівників-флюгерів, чуйно і надмірно гнучко реагують на зовнішні впливи. Їх реакції, однак, настільки В«згинанняВ», що втрачається самостійна лінія поведінки. Зрештою, це виникає через аморфності власної професійної позиції, невпевненості в її правомірності і, головне, у своїх можливостях щодо її реалізації. По-друге, підлеглі, як правило, дуже добре відчувають стан керівника. У силу механізмів ідентифікації, перенесення, емпатії вони відтворюють поведінкові установки керівника у своїй діяльності. Якщо вони негативні, то це відразу ж багаторазово відгукується у діяльності багатьох людей, виступаючи своєрідним резонатором напруженості, невпевненості. Вплив цієї характеристики безпосередньо відбивається на підлеглих, які в разі впевненості керівника відчувають спокій, підтримку, захист, надійність, впевненість у завтрашньому дні. Таким чином, певний психологічний комфорт забезпечує підвищує мотивацію до виконання завдання. Невпевнений в собі керівник не може викликати довіру і повагу до себе як з боку підлеглих, так і з боку керівників рівного чи більш високого рангу. p> Три наступні риси ефективного керівн...
