і, широко практикуються гнучкі форми примусу співробітників до праці без оплати лікарняних та щорічних відпусток. Практично на всіх малих підприємствах відсутні колективні договори, профспілки, які змогли б чинити тиск на адміністрацію, в захист інтересів працівників. Єдиний документ, який регулює відносини роботодавця з працівниками, - Трудовий кодекс РФ. У ст. 59 Трудового кодексу РФ (і це єдина норма, що стосується безпосередньо суб'єктів малого бізнесу) сказано, що: В«Строковий трудовий договір може укладатися за ініціативи роботодавця або з ініціативи працівника ... з особами, які надходять на роботу в організації - суб'єкти малого підприємництва з чисельністю до 40 працівників (в організації роздрібної торгівлі та побутового обслуговування - до 25 працівників), а також до роботодавців - фізичним особам В». На всіх підприємствах різних сфер діяльності робочі розглядаються як наймані працівники, а фахівці - як однодумці. p> Істотна відмінність стартових умов підприємств : колишні державні підприємства вже мали приміщення, обладнання, сформовану систему господарських зв'язків. Це дає їм можливість розвивати та вдосконалювати соціально-побутову сферу і вкладати кошти в навчання і розвиток персоналу. Однак орієнтація на традиційну організацію праці не дозволяє їм забезпечувати достатню для функціонування в ринковому середовищі гнучкість, що і відображається в більш низької прибутковості в порівнянні з новими підприємствами.
Поряд із загальними особливостями управління, персоналом малого підприємства існують відмінності на підприємствах різних сфер діяльності. У виробничих організаціях складна структура персоналу: адміністрація, фахівці, виробничі робітники. Отже, цим підприємствам необхідно використовувати більш різноманітні методи стимулювання і винагороди за працю. Такі методи стимулювання, як кар'єрне зростання, навчання за рахунок підприємства, участь у доходах або власності, практично відсутні. Виробничі організації в основному мають справу з робочими спеціальностями, що спрощує методи відбору працівників та їх оцінку. У виробничих організаціях більш помітна статусна різниця між працівниками та протиріччя інтересів. Це веде до підвищення рівня конфліктності.
Банківська сфера характеризується закритістю: багато працівників володіють великим обсягом комерційної інформації, вихід якої за межі банку неприпустимий. У зв'язку з цим керівництво банку піклується про надійність прийнятого персоналу (наймають строго за перевіреними рекомендаціями), а також про мотивації працівників. Специфічна банківська діяльність пред'являє високі вимоги до кваліфікації персоналу. З цієї причини при наймі враховуються професійні та особисті характеристики майбутніх працівників. Тут же здійснюються максимальні витрати на навчання персоналу. Відносно висока прибутковість банківської сфери дозволяє крім фонду заробітної плати здійснювати інші соціальні виплати і гарантії. Адміністрація...
