та фахівці банку мають багато спільних соціальних характеристик: вища освіта, високий рівень інтелекту, творчий характер праці, що скорочує дистанцію між ними. Дані відносини знижують рівень конфліктності в колективі. p> Торгівельні малі підприємства навчання персоналу проводять всередині підприємства і орієнтують працівників на самоосвіту і самостійне придбання досвіду роботи. При відборі персоналу керівники не завжди мають уявлення про вимоги, які пред'являє до працівника та чи інша спеціальність. p> Крім перерахованих аспектів в організації діяльності малих підприємств можна виділити ряд моментів, що використовуються для мотивації висококваліфікованих робітників і службовців:
1) місце роботи знаходиться недалеко від будинку;
2) працівникам імпонує швидкість прийняття рішень і комунікативних процесів;
3) тісні ділові відносини між роботодавцем і персоналом дозволяють легше вирішувати проблеми;
4) досягнення працівників швидше визнаються і винагороджуються;
5) у персоналу підприємства більше можливостей для кар'єрного зростання; працівники можуть брати участь у процесі прийняття
рішень;
6) Заробітна плата може бути порівнянна з оплатою праці, яку платять на великих підприємствах;
7) малі підприємства не обмежені численними правилами;
8) участь у доходах підприємства;
9) працівники можуть стати акціонерами або партнерами. p> Не всі з цих можливостей доступні для кожного малого підприємства, але багато що може стати частиною плану з управління персоналом. Комплексний характер діяльності працівників і підпорядкованість всіх функцій одному особі створюють передумови для виникнення системного підходу до управління персоналом.
1.2. Функції управління персоналом на малому підприємстві.
На малому підприємстві, як правило, немає спеціальних кадрових служб. Роботою з персоналом займається або керівник організації, або співробітник, якому ця робота доручена.
У класичному розумінні в функції управління персоналом входять такі види діяльності:
1) планування людських ресурсів - визначення потреби в кадрах (з кількісної та якісної сторони), розробка політики управління персоналом;
2) формування кадрового складу - відбір, найм, введення в посаду, звільнення, скорочення, переміщення працівників. Розробка методів відбору та системи кваліфікаційних вимог до прийнятою працівникам;
3) організація праці - розстановка кадрів, розподіл і перерозподіл обов'язків, встановлення режимів праці і відпочинку і т. д.;
4) навчання персоналу - введення в посаду (при прийомі на роботу), підвищення кваліфікації, перенавчання, розвиток (сприяння самоосвіти працівника);
5) оцінка діяльності (атестація) персоналу з метою визначення відповідності працівника вимогам виконуваної роботи, його завантаженості, здатності до росту;
6) оплата і стимулювання пра...
