налічується 850 професій та спеціальностей, а з них Тільки близьким ПОЛОВИНА є спеціфічнімі для цієї Галузі.
Класифікація працівніків за кваліфікаційним рівнем базується на їхніх можливіть Виконувати роботи відповідної складності.
1.2 Структура персоналу ПІДПРИЄМСТВА
Персонал організації характерізується кількістю, структурою, професійною прідатністю та компетентністю. Кількість персоналу візначається характером, масштабами, складністю, трудомісткістю виробничих процесів, рівнем їх механізації, автоматізації та комп'ютеризації. Ці факторі візначають нормативності кількість працюючих, Якої у виробничих умів практично НЕ Буває. Тому більш об'єктивною характеристикою кількості персоналу вважається середньоспискова кількість, тоб кількість працівніків, что Офіційно Працюють в організації НАДАННЯ момент.
У списковому кількість персоналу на ПЄВНЄВ календарну дату включаються всех працівніків, й тихий, кого прийнять з цієї дати, й віключають всех звільненіх з цієї самої дати. У складі спіскової кількості віділяють три категорії працівніків:
В· постійні, Які Працюють у даній організації больше одного року на Основі контрактом чі на безтерміновій Основі;
В· тімчасові - На 2-4 Місяці;
В· Сезонні - на Виконання сезонних робіт терміном до 6 місяців.
У списковому ЧИСЕЛЬНІСТЬ НЕ включаються ОСІБ, Які Працюють за сумісництвом, запитаних до Разові и спеціальніх робіт, направлених на навчання з відрівом від виробництва.
З точки зору учета, списковую кількість являє собою Загальну суму прісутніх и відсутніх на работе. Теорії управління персоналом існують Різні підході до кваліфікації персоналу перелогових від віконуваніх функцій. Ця Класифікація передбачає Дві основні категорії персоналу за участю в процесі виробництва: Управлінський та виробничий.
Управлінський персонал - це працівники, трудова діяльність якіх спрямована на Виконання конкретних управлінськіх функцій. До них відносяться лінійні и функціональні керівнікі и спеціалісти. - Керівнікі, Які спрямовують, коордінують и стімулюють діяльність виробництва, розпоряджуються ресурсами організації, пріймають решение, несуть повну відповідальність за Досягнення цілей організації и мают право прійматі решение, відносяться до лінійніх. Керівнікі Підрозділів, основне Завдання якіх Полягає у спріянні ефектівній работе лінійніх керівніків відносяться до функціональніх. Керівнікі и Головні спеціалісти в сукупності створюють адміністрацію.
Спеціалісти (Інженери, економісти, техніки, технологи, психологи), зайняті Створення і Впровадження у виробництво новіх знань, технологій та розробки варіантів РІШЕНЬ окрем виробничих и управлінськіх проблем.
Технічні спеціалісти (службовці), Які Надаються технічну та інформаційну ДОПОМОГА апарату управління (збір, обробка, Збереження и передача ІНФОРМАЦІЇ). Спеціфіка їх ДІЯЛЬНОСТІ Полягає у віконанні стандартних процедур и операцій, Які Переважн...
