ією визначався своїм часом, тобто підготовкою Німеччини та інших країн Європи до першої світової війни та участю в ній. Не всі військові порядки в системі раціональної бюрократії підходять для мирних умов, але цілий ряд положень продовжують застосовуватися на багатьох підприємствах, головним чином там, де немає необхідності слідувати швидких змін ринкової кон'юнктури.
Як вважають західні фахівці менеджменту, класична, або адміністративна, школа управління успішно розвивалася і застосовувалася на практиці до середини XX ст. Помітний внесок у наукове управління на цьому етапі внесли радянські вчені і практики, але вже в інших умовах виробництва, яке було засноване на суспільній формі власності. Особливо плідними в цьому відношенні були 20-і рр.., Протягом яких була створена нова концепція наукової організації праці (НОТ).
Вже на початку 20-х рр.. в країні діяли більше 50 науково-дослідних інститутів і установ з проблем організації праці. Провідне місце серед них займали: Центральний інститут праці, очолюваний О.К. Гастєвим; Рада з наукової організації праці при наркоматі РСІ на чолі з В.В. Куйбишевим; відділи та лабораторії при ряді наркоматів і т.д. Працюючі в цих організаціях радянські вчені П.І. Попов, П.М. Керженцев, Г.М. Кржижановскій, О.А. Ерманский, Н.А. Витку, Ф.Р. Дунаєвський та інші вели роботу в області НОТ за двома основними напрямками: організаційно-технічному і соціологічному. Ними були створені і розроблені ідеї "організаційного управління", "фізіологічного оптимуму "," вузької бази "," організаційної діяльності ", концепція "соціально-трудового управління виробництвом", теорія "Трудовий ємності" та ін Були сформульовані основні закони наукової організації виробництва і НОП. Серед них: закон найменших, при ланцюгової зв'язку; закон взаємного замикання; закон ритму робіт; закон паралельної послідовності робіт; закон фронту робіт; закон реальних умов.
До початку 30-х рр.. визначилося зміст наукової організації праці, основні положення якої продовжують використовуватися в практиці управління і в сучасних умовах.
Зміст НОТ на підприємстві:
вдосконалення форм розподілу і кооперації праці, раціональна розстановка кадрів;
поліпшення організації та обслуговування робочих місць;
раціоналізація прийомів і методів трудової діяльності, економія робочого часу;
забезпечення перерв у роботі для відпочинку і поповнення витрачених сил, запобігання надмірної втоми;
своєчасний перегляд норм і нормативів при неухильному зростанні продуктивності праці;
вдосконалення системи матеріального та морального стимулювання праці, вибір найбільш ефективних його форм;
введення суворої дисципліни праці і відповідальності за його результати;
підвищення творчої активності працівників, заохочення раціоналізації і винахідництва, подачі рацпропозицій;
поширення передового досвіду у праці, постійне навчання і підвищ...
