Реферат Формування та вдосконалення команди інвестиційного проекту

вцями), відсутня подвійність підкорення.

Особливістю розподілу обов'язків між членами команди проекту є командна відповідальність за виконання окремих функцій, за окремі сфери діяльності, тобто розподіл обов'язків проводиться укрупнено між підрозділами команди, а всередині підрозділів спостерігаються колегіальне прийняття рішень і солідарна відповідальність за результати діяльності.

3. Управління розвитком та діяльністю команди

Команда проекту як соціальна група володіє певними характеристиками. При формуванні та організації роботи команди менеджер повинен враховувати ці характеристики.

Команда проекту характеризується перш всього достатнім заходом згуртованості високою мірою тяжіння один до одного

Небезпечним наслідком згуртованості є групове однодумність - тенденція придушення думок, які не узгоджуються з груповими. Завданням менеджера в цьому випадку є підтримка здорової конкуренції, творчої активності, стимулювання обміну думками та виявлення нових ідей. Альтернативою однодумності виступає підвищена конфліктність у команді, яка веде до неконструктивним діям і задоволення особистих амбіцій з допомогою інтересів проекту.

У процесі реалізації проекту визначаються ролі членів команди, встановлюється їх статус, виявляються неформальні лідери, які забезпечують досягнення цілей команди.

При підборі команди, визначенні груп, які працюють над окремими завданнями, потрібно враховувати фактор психологічної сумісності, яка забезпечується єдністю ціннісних орієнтації персоналу.

Величезну роль відіграє робочий клімат всередині команди, яка визначається сукупністю поведінкових установок членів команди і насамперед лідерів. Виділяють чотири основних полярних орієнтації в залежно від мотиваційних установок персоналу влада, свободу (Незалежність), гроші і мета (робота). p> При відборі команди проекту крім професійних вимог необхідно враховувати такі якості:

- вміння працювати в групі;

- самостійність, підприємливість;

- бажання брати відповідальність за рішення, що приймаються;

- вміння ухвалювати ризиковані рішення, працювати в умовах невизначеності;

- комунікабельність, стресостійкість;

- низький рівень конфліктності;

- відповідність ціннісних установок цілям і цінностям проекту.

Хто займається відбором? Залежно від прийнятої системи управління функціональних менеджерів керівників підрозділів команди відбирає менеджер проекту. У разі матричної структури управління рішення з відбору і найму функціональних менеджерів приймається спільно з безпосереднім керівником відповідного відділу. Фахівців у підрозділи команди відбирає менеджер функціонального підрозділу. Участь менеджера проекту і менеджера підрозділу при відборі персоналу відображена в таблиці 2.

Таблиця 2. Участь менеджерів у процесі відбору

Захід щодо відбору