у великої ріелторської компанії. У дослідженні взяли участь 79 співробітників, з яких 26 осіб пішли з компанії після початку впровадження змін.
Після проведення в компанії В«АВ» організаційних змін, її залишили співробітники, у яких, в першу чергу (p = 0,007), є здатність висловлювати свої почуття в заздалегідь непродуманих діях. По-друге, серед тих, що пішли виявилося значно більше співробітників здатних швидко реагувати на мінливу ситуацію, проявляли розумність у застосуванні деяких стандартних принципів, при цьому серед залишилися виявилося практично така ж кількість людей для яких, навпаки, характерний догматизм, що виявляється в жорсткому дотриманні загальних принципів (p = 0,018). По-третє, пішли співробітники, які приймають себе такими, які вони є, - з усіма недоліками і слабкостями (p = 0,027); для яких характерна внутрішня підтримка, тобто вони мало схильні до зовнішнього впливу, до певною мірою чутливі до схвалення, прихильності і гарному відношенню людей, у своїх вчинках такі люди спираються на власні почуття і думки, критично сприймають вплив зовнішніх сил (p = 0,030). Необхідно відзначити, що серед тих, що пішли співробітників більше, ніж серед решти людей з розвиненою творчою спрямованістю (p = 0,032).
Також невеликі відмінності були виявлені за шкалами В«Орієнтація у часіВ» методики В«САТВ» (p = 0,063) і В«КонтактністьВ» методики В«САТВ» (p = 0,088). Тобто, серед що пішли співробітників більше, ніж серед решти, правильно орієнтуються у часу: тих, хто розглядають час в єдності минулого, сьогодення і майбутнього; не відкладають життя на завтра, не грузнуть у минулому, живуть у сьогоденні; вони не обтяжені почуттями провини, жалю, образи, що йдуть з минулого, і менше неправильно орієнтуються в часі: вони або живуть минулим, їх мучать каяття за скоєні вчинки, спогади про завданих їм образах, відчувають постійні докори сумління або живуть майбутнім, будують недосяжні плани, надії, ставлять перед собою нереальні завдання; вони вважають, що ідеали і цілі можуть бути засобами, за допомогою яких задовольняються потреби в прихильності, любові, визнання, замилуванні; такі люди тішать своє марнославство, задовольняючи в уяві свої бажання і цілі. Для багатьох пішли співробітників характерні легкість і швидкість вступу в контакт, при цьому, їх відносини з людьми не є поверхневими і лише у поодиноких співробітників були присутні труднощі в спілкуванні. У що залишилися працівників ситуація прямо протилежна. p> Отже, із компанії пішли співробітники, для яких характерні спонтанність у діях, гнучке поведінка, самопринятие, внутрішня підтримка, креативність, правильна орієнтація в часі, контактність. А залишилися люди, які побоюються відкрито проявляти свої почуття і емоції, негнучкі в застосуванні деяких принципів, що не приймаючі себе, схильні до зовнішнього впливу, нетворчі, неправильно орієнтуються в часі, які відчувають труднощі в спілкуванні.
Динаміка ставлення до праці працівників промислового підп...
