op>
Фізіологічні
В· Трудова навантаження.
В· Жорсткий регламент праці і відпочинку, умов роботи.
Фізіологічні
В· Матеріально-технічні умови: комфортні, оптимізація умов праці
В· Туалет, організація і режим харчування, кімната відпочинку, режим В«робота - відпочинокВ»
Якщо говорити про методи покарання, то позбавлення співробітників усього або частини вищепереліченого буде істотним покаранням.
Теорія мотивації Ф. Герцберга
Ще одна популярна теорія мотивації - це В«мотиваційно-гігієнічнаВ» модель Ф. Герцберга. За думку Герцберга існує дві групи чинників мотивації:
1. Гігієнічні фактори - Фактори, які при їх наявності приймаються співробітниками як щось само собою зрозуміле і не мотивують додатково на більш ефективну та інтенсивну роботу. Однак за відсутності будь-якого з цих факторів відбувається демотивація, співробітники свідомо чи інтуїтивно будуть готові піти з організації, як тільки їм запропонують (або вони знайдуть самі) кращі умови праці. До цих факторів відносяться:
• Ясна політика і цілі організації
• Заробітна плата
• Гарантії зайнятості
• Міжособистісні відносини в колективі
• Умови праці
2. Мотиватори - чинники, які, власне і мотивують на більш продуктивну діяльність і В«ПідживлюютьВ» лояльність співробітників і прихильність їх організації. Сюди можна віднести:
• Успіх, високі результати
• Визнання заслуг
• Просування, кар'єра
• Підвищення відповідальності
Цікава робота
• Можливості професійного, творчого та ділового зростання
При розробці системи мотивації в організації важливо пам'ятати, мотиватори без наявності гігієнічних чинників В«не працюютьВ».
Теорія мотивації Д. МакГрегора
В основі теорії мотивації Д. МакГрегора лежить ставлення людини до праці. В«XВ», В«YВ» і В«ZВ» - це абсолютно різні моделі мотивації, орієнтовані на різний рівень потреб, відповідно керівник повинен застосовувати досить різні стимули до праці в Залежно від типу співробітників.
Теорія В«XВ» базується на наступних передумовах:
• в мотивах людини переважають біологічні потреби;
• звичайна людина на генетичному рівні не любить трудитися і намагається уникати роботи;
• з небажання працювати більшість людей тільки шляхом примусу можуть здійснювати необхідні організації дії;
• середня людина краще, щоб ним управляли, прагне не брати на себе відповідальність, має відносно низькі амбіції і бажає перебувати в безпечній ситуації;
• якість роботи низьке, тому необхідний постійний контроль з боку керівництва.
Дана теорія описує працівника, з задатками "рабської" психології, який може працювати л...
