дохід і виплачується "по гарячих слідах".
Сам факт вступу людини в трудові відносини говорить про тому, що він зобов'язується за обумовлену винагороду виконувати певне коло обов'язків. Тут ще немає місця ддя стимулювання. Останнє забезпечується способами виплати винагороди.
Важливу роль у справі стимулювання продуктивної праці грає додаткова заробітна плата у формі різного роду доплат, надбавок та одноразової винагороди, що носять в основному компенсаційний характер і дозволяють забезпечувати більшу індивідуалізацію винагороди.
Надбавки виплачуються за професійну майстерність, тривалий і безперервний стаж, високу індивідуальну кваліфікацію і продуктивність, виконання особливо важливих робіт, класність, знання іноземної мови та ін Вони не пов'язані з якимись додатковими витратами праці в даний момент.
Останні виникають або внаслідок суміщення професій і посад (Наприклад, керівництва бригадою), або під впливом несприятливих умов (розділений день, багатозмінний режим, нічна робота та ін.) Якщо ці умови не можна поліпшити, такі витрати праці компенсуються допомогою доплат.
Частина надбавок і доплат передбачені законодавством (за класність, звання, стаж, роботу в нічний час тощо); інша вводиться самої організацією (за професійну майстерність, інтенсивність праці і пр).
Формами компенсації можуть бути також безкоштовне харчування, лікувальні та профілактичні заходи; премії за невідвідування лікаря (за здоровий спосіб життя), оплата медичної страховки;
надання можливості купити товари зі знижкою, користуватися автомобілем організації, оплачувати за її рахунок проїзд, отримувати позички, фінансову допомогу; спеціальні пенсійні програми;
оплата освіти, підвищення кваліфікації, отримання юридичних консультацій та ін Іноді використовується "компенсація за принципом кафетерію ", коли працівники можуть вибирати в допустимих межах пакет додаткових винагород за своїм розсудом.
Заробітна плата більш ефективно виконує стимулюючу функцію при доповненні системою преміювання (з прибутку або за рахунок економії витрат).
Премія вважається неординарним винагородою (дослідження показали, що вони мотивують сильніше, ніж щорічне підвищення заробітної плати), оскільки виплачуються лише в певних випадках.
Відсоток премії за підсумками року зазвичай визначається заздалегідь і коригується відповідно з досягненнями співробітника. Робочі зазвичай преміюються за досягнення 1-2 показників; службовці та фахівці - 2-3.
Премії, в залежності від конкретної ситуації, бувають пропорційними і непропорційними досягнутим результатам - акцентують або нівелірними. При акцентуванні виплати ростуть швидше результату, а при нівелюванні - повільніше. На практиці існують самі різні їх комбінації.
Так, в рамках системи негативного стимулювання нівелюються передовики, а акцентуються ві...
