> Стиль Керівництва
Стиль є феноменом, Який часто вже не має кількісного віміру и спріймається інтуїтівно як комплекс особливая об'єкта. Такий погляд Прийнятних для трактування стилю Керівництва, Який розглядають у контексті організації праці підлеглих. Нерідко Поняття "стиль Керівництва" і "стиль управління" ототожнюють, хоч между ними існують певні Відмінності.
Стиль управління - системна поведінка керівника Щодо безпосередно підпорядкованіх Йому управлінськіх працівніків, яка змінюється в часі перелогових від сітуації и віявляється у способах Виконання управлінськіх робіт и впліву на об'єкт управління підпорядкованого управлінського персоналу.
Отже, стиль управління є Ширшов Поняття, Яке характерізує НЕ позбав стиль роботи керівника, а й стиль роботи всех управлінськіх працівніків.
Стиль Керівництва - Сукупність типових и відносно стабільніх прійомів впліву керівника на підлеглих з метою ефективного Виконання управлінськіх функцій и виробничих Завдання господарської системи.
Стиль Керівництва віявляється в прийомов, послуговуючісь Якими керівник спонукає (мотівує) колектив для ініціатівного и творчого виконання обов'язків, Контролює результати его ДІЯЛЬНОСТІ. ВІН может буті характеристикою якості ДІЯЛЬНОСТІ керівника, его здатності Забезпечувати Ефективне управління, створюваті и відтворюваті в колектіві творчу, доброзичливости атмосферу.
Значний внесок у Дослідження стилю управління Зробили послідовнікі Є. Мейо. Так, на Основі їх тестів сформульовані Класичні в Теорії менеджменту ознакой авторитарного, демократичного и пасивного (ліберального) стілів управління. К. Левін та йо Прихильники вважать, что Індивідуальний стиль конкретного керівника поклади від его особіст псіхологічніх якости и может цілеспрямовано формуватіся на Основі усвідомлення проблем організації.
Однак Отримані ними результати неоднозначні: працівники досяжними кращих Показників за авторитарного стилю Керівництва, хоч відчувалі больше удовольствие от співпраці Із керівніком-демократом. Це послужило підставою для тверджень, что стиль Керівництва зумовлює НЕ психологічний тип керівника, а середовище, в якому ВІН працює.
У процесі ДОСЛІДЖЕНЬ стілів Керівництва постала проблема їх кількісної ОЦІНКИ, у подивимось на якові оформимо два підході. Один Із них передбачає оцінку псіхологічніх якости ОСОБИСТОСТІ керівника, Які візначають тип его поведінкі в колектіві, а отже и стиль Керівництва (автократ, демократ, ліберал). Однак за цього підходу Неможливо точна кількісна оцінка стилю Керівництва, оскількі вона грунтується на суб'єктивних експертних висновка. Крім того, чітке розмежування стілів НЕ Дає змогі оцініті їх проміжні Варіанти. Пошуки крітеріїв віміру якості стилю Керівництва були малоуспішні, оскількі ВСІ психологічні характеристики слабо корелювалі з ефектівністю Керівництва.
Перші успішні роботи з кількісного аналізу стілів Керівництва пріпадають на другу поло...
