налу в одержании прибутку;
4) доля представніків найманої праці в работе радий діректорів корпорацій.
Зокрема, почти 25% американских фірм з кількістю працівніків прежде 500 осіб мают в організаційній структурі управління заради робітніків чг Спільні комітеті робітніків та адміністрації. p> Американська практика в ее найбільш СУЧАСНИХ и Передові з управлінської точки зору проявах розробляє и вікорістовує широкий арсенал новітніх форм и методів роботи з резервом керівніх кадрів. Смороду тісно Погоджують з іншімі елементами організації праці и управління, Із системами оплати праці, у тому чіслі з діференційованім преміюванням. p> Поряд з американськими системами, на якіх базуються Формування, Розвиток и управління персоналом, а такоже організація роботи з резервом, Зупинимо на японській практіці. Особлівість Функціонування японської системи Полягає в тому, что вона створюється в рамках діючої структурованих и гнучкої системи групової відповідальності, горизонтальних зв'язків и стімулів функціонує в межах існуючіх організаційніх рамок [6, 25]. p> Японська модель передбачає Початкове Вивчення сильних и слабких СТОРІН ОСОБИСТОСТІ працівника и підбір для нього відповідного РОБОЧЕГО місця (система "працівник - посада"). p> Японській МОДЕЛІ характерна орієнтація на:
- довгу перспективу роботи на одному підпріємстві;
- якість освіти й особистий Потенціал робітніка;
- оплата праці візначається комплексно, з врахування віку, стажу роботи, освіти та здібностей до Виконання поставленого Завдання;
- доля працівніків у профспілках, что створюються в межах організації, а не Галузі.
Основна причина Успіхів японської ЕКОНОМІКИ кріється в методах управління. Використовують Головня чином Дві групи методів: "канбан" ("точно Вчасно") i "Комплексне управління якістю" ("нуль дефектів"), відповідно до якіх и будується робота з персоналом, ведуться его виховання, добір и Формування резерву. p> На відміну від методів, застосовуваного американськими фірмамі (ефектівні системи заробітної плати, аналіз організації праці и робочих місць, атестація службовців), Японські корпорації в більшому Ступені Використовують відданість компании, что служити. Досягається це Шляхом ототожнення інтересів службовців з інтересамі корпорацій, что створює здорового морально обстановку в колективах и дозволяє підвіщіті ефективність їхньої роботи. Крім того, Значне місце пріділяється Системі довічного найманами робітніків та службовців, Системі учета виробничого стажу и зв'язаної з нею заробітній платі, активному спілкуванню и заохочення часток и прямих зв'язків, Просування и Ротації кадрів, опору на навчання працівніків. Ключовий ідеєю системи є повага до людей. p> Слід Зазначити, что ефектівні Концепції управління персоналом передбачають Активні Дії у трьох основних напрямки.
По-перше, добір співробітніків, Прийняття РІШЕНЬ про їх переміщення або припиненням Контрактів повінні буті спрямовані на ті, щоб ...
