коло завдань навчальної дисципліни В«Управління персоналомВ»: визначення місця і ролі даної підсистеми в системі управління підприємством; аналіз процесу організаційного проектування системи управління персоналом, систематизація цілей і функцій системи управління персоналом організації; дослідження процесу забезпечення системи управління персоналом підприємства різними видами ресурсів ; вивчення змісту і технологій процедур найму, відбору, ділової оцінки, профорієнтації, підготовки, мотивації, вивільнення персоналу і ін Об'єктом навчальної дисципліни В«Управління персоналомВ» є трудові ресурси у вітчизняній народно-господарській системі і персонал господарюючих суб'єктів різних організаційно-правових форм і форм власності. Предметом даної навчальної дисципліни є процес управління національними ресурсами, включаючи управління людським капіталом підприємств і організацій, що включає формування кадрової політики і кадрових стратегій, проектування системи управління персоналом, розвиток технології управління кадрами. p align="justify"> Персонал компаній відрізняється найменшою мобільністю в порівнянні з технологіями, знаннями, капіталом і сировиною, які можуть стати доступними практично миттєво. Але на відміну від зношуються в процесі використання основних і оборотних фондів людський капітал з віком в межах свого життєвого циклу набуває досвід, навички і стає краще. p align="justify"> У нових умовах господарювання процесу управління персоналом в організації повинна передувати розробка концепції управління персоналом, яка містить узагальнені уявлення про сутність, цілі, завдання, принципи, методології, структурі системи управління персоналом і технології управління персоналом. Система управління людськими ресурсами підприємства - це сукупність взаємопов'язаних елементів, що реалізують процес управління персоналом організації. Центральною ланкою системи управління персоналом є служба управління персоналом - підрозділ організації, що спеціалізується на реалізації функцій з управління персоналом в організації. Сучасні служби управління персоналом істотно відрізняються від традиційних відділів кадрів за своїм функціоналом, методології, принципам, технології функціонування і т. д. Властивий радянській епосі відділ кадрів здійснював в основному діяльність з обліку або кадровій роботі. Таким чином, в сучасних службах управління персоналом над обліковими домінують переважно управлінські види діяльності: управління мотивацією, конфліктами, стресами, розвитком працівників, нововведеннями і пр. Для справжнього етапу розвитку науки управління персоналом характерне включення управління співробітниками в загальну стратегію організації. Суть сучасного етапу управління персоналом складають: віднесення функції управління людськими ресурсами до вищого рівня керівництва організацією; залучення управління людськими ресурсами у визначення стратегії та організаційної структури компанії; участь усіх керівників різних рівнів у реалізації єдиної кадрової ...
