політики; інтеграція діяльності кадровиків і керівників, постійна участь перших в якості радників керівників при вирішенні питань, пов'язаних з персоналом у всіх підрозділах і на всіх рівнях корпорації; системне, комплексне вирішення питань управління людським капіталом на основі єдиної кадрової концепції підприємства.
У другій половині XX століття з'явилися сучасні теорії, кожна з яких по-своєму намагалася пояснити цей складний вид управлінської діяльності. Вся сукупність нових концепцій управління персоналом може бути об'єднана в ще один підхід теоретичних досліджень у даній області - гуманістичний. Цей підхід містить такі теорії, як управління людськими ресурсами, теорію людського капіталу та ін Концепція людських ресурсів передбачає, що персонал є таким же важливим виробничим ресурсом, як і фінансові, матеріальні, технологічні та інші ресурси, що у процесі виробництва, і, отже , підприємство (організація) в процесі свого розвитку може або накопичувати, або скорочувати цей вид ресурсу. Відповідно до теорії людський капітал - це наявний у кожного співробітника запас знань, навичок, мотивацій. Інвестиціями людського потенціалу можуть бути: освіта, професійний досвід, охорона здоров'я, географічна мобільність, інформація. p align="justify"> Надалі найбільш значні успіхи в управлінні трудовими ресурсами були досягнуті в японських і американських фірмах. Дослідниками проблем управління персоналом встановлена ​​основна причина успіху японської системи менеджменту - вміння працювати з людьми. У самому спрощеному вигляді наріжним каменем системи японського персонал-менеджменту є принципи єдиної родини, довічного найму орієнтація на задоволення нематеріальних потреб, управління якнайшвидшої адаптацією і службово-професійним просуванням. В даний час японська система персонал-менеджменту істотно реформується, найбільші зміни зазнала система довічного найму, яка зберігається тільки у вкрай невеликій кількості японських корпорацій (наприклад, В«ToyotaВ», В«CanonВ»), оскільки не дивлячись на очевидні переваги (стабільність зайнятості і низький рівень безробіття, повне розкриття трудового потенціалу співробітників і високу керованість персоналом), її збереженню заважали такі очевидні недоліки, як високі витрати на заробітну плату співробітникам, вузький внутрішній ринок праці, неможливість позбавлення від безперспективного персоналу і ін Основу системи управління персоналом в США становлять принципи індивідуалізму, економічного стимулювання, високої плинності кадрів, вузької спеціалізації, вертикальної кар'єри, дострокового виходу на пенсію, додаток ціннісних категорій і оцінок до використання трудових ресурсів. Найважливіші досягнення американської та японської систем управління трудовими ресурсами в нашій країні слід впроваджувати вибірково, з обов'язковим урахуванням національної специфіки. p align="justify"> Культура праці в Росії пов'язана з радянською моделлю, побудованою на засадах н...
