птивної та механічної організаційної структури, відповідних раціональному управлінню (лінійному) та апаратному (Допоміжному) в органах державної влади. На підставі цього можна зробити висновок про існування мережевого або горизонтального методу управління регіоном. При більш детальному аналізі можна виділити два підрівні управлінських команд в органах державної влади - командна група (Що складається з керівника регіону - губернатора і його безпосередніх підлеглих, які, у свою чергу, також можуть бути керівниками) і робоча (цільова) група (особи, разом працюють над одним і тим же завданням мають певну самостійність у плануванні та здійсненні свого праці).
У структурному аспекті на основі аналіз схем супідрядності підсистем управління демонструються достоїнства і переваги застосовуваного до теперішнього часу лінійно-функціонального підпорядкування. Разом з тим, в практиці реструктуризації промислових підприємств в даний час актуальне застосування процесуально-матричної моделі в управлінні. З урахуванням специфіки державного регіонального управління (переходу від режиму функціонування в режим діяльнісний) перспективним видається аналіз умов інтеграції обох моделей супідрядності, а може бути і розробка абсолютно нової моделі, відбиває специфіку взаємин стосовно до органів державної влади. Зокрема виявлено, що за деякими чинникам групової роботи в команді критерії підпорядкування можуть встановлюватися на трьох рівнях: законодавчо на федеральному рівні (групові норми, статус), на регіональному рівні (однодумність, згуртованість, склад), індивідуально (наприклад, рівень конфліктності).
Проблема стимулювання праці державних службовців соціальної сфери
Стимулювання праці є спосіб керування трудовим поведінкою службовця, що складається в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю. Для ефективного стимулювання, розглядаються три її функції: економічна, соціальна та психологічна. Які найбільш повно охоплюють прогресивні соціальні відносини, будучи впливом на об'єкт управління. Воно передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або колектив до дій, відповідним вартим цілям. При цьому особистості самі вибирають саме ці дії, оскільки створюють всі необхідні і достатні умови. Поліпшення показників праці спричиняє підвищення ступеня задоволення яких-небудь потреб об'єкта, а погіршення показників загрожує зниженням повноти їхнього задоволення.
На даний момент існує кілька видів стимулювання праці: матеріально-грошове (заохочення працівників грошовими виплатами за результатами трудової діяльності), соціальне (заохочення не матеріальними стимулами і соціальними відносинами в колективі), моральне (громадське визнання). Так само стимулювання праці службовців можна віднести до декількох формам, таким як: індивідуальне та групове стимулювання; підкріплювальне і виперед...
