ення до неї.
На даний час багато публікацій, в яких висвітлюється проблема корпоративної культури, але немає робіт, в яких би спеціально розроблялися досить надійні методи діагностики корпоративної культури і узагальнювались результати їх емпіричної апробації.
В останні роки управлінські служби не тільки змінили ставлення до культури організації, а й зайняли активну позицію у використанні її як фактора підвищення конкурентоспроможності, адаптивності, ефективності виробництва і управління. Його наявність загальновизнано, так само як і вплив організаційної культури на роботу підприємства. Чим вище рівень корпоративної культури, тим меншою мірою персонал потребує директивах, настановах, детальних схемах і докладних інструкціях. Чим вище рівень культури організації, тим вище її престиж і конкурентоспроможність. Корпоративна культура розглядається як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи організації і окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників, забезпечувати відданість підприємству, полегшувати спілкування. Метою корпоративної культури будь-якої організації є виведення ціннісної сфери керівництва і співробітників компанії на усвідомлений рівень. p align="justify"> Таким чином, явище корпоративної культури існувало завжди, незалежно від того, усвідомлювали це її носії чи ні. Незважаючи на те, що проблема корпоративної культури поставлена ​​відносно недавно, витоки її привертають увагу дослідників вже давно. Причини цього лежать в деякій невідповідності очікуваних результатів, закладених у стратегії і тактиці змін, і одержуваних в реальності в організації. br/>
.2 Поняття корпоративної культури
Велике число керівників і менеджерів по персоналу замислюються про необхідність цілеспрямованого формування в організації корпоративної культури. Така ситуація визначена переходом бізнесу на нову стадію розвитку, яка характеризується пошуком шляхів підвищення ефективності використання наявних ресурсів, у тому числі і персоналу. У той же час далеко не всі компанії, що прийняли рішення створювати корпоративну культуру мають уявлення про те, що це таке. На даний момент одним з найважливіших чинників конкурентоспроможності будь-якої організації на ринку є наявність сильного командного духу, єдиних цінностей. У зв'язку з чим діяльність з формування корпоративної культури організації, ядром якої якраз і виступають цінності, є актуальною. p align="justify"> Дієвість компанії визначається наступними факторами: технічним і організаційним рівнем виробництва, кваліфікацією персоналу, рівнем мотивації та оплати праці, наявністю стратегії розвитку. Ці механізми, зазвичай регламентуються в різних нормативних документах (технічних паспортах, планах, програмах, тарифній системі та ін.) У той же час в колективі будь-якої корпорації є така сфера відносин, яка не піддається формальної регламентації. ...
