працівника в реалізації стратегії вельми істотно зростає. Пошук нових, ефективних шляхів досягнення стратегічних і фінансових цілей - швидше творчість, ніж рутинна робота, тому проконтролювати народження ідеї, здатної зміцнити конкурентні позиції компанії в сучасних умовах, практично неможливо. p align="justify"> Третій чинник пов'язаний зі зміною характеру споживчого попиту, загостренням конкуренції, необхідністю швидкої адаптації до умов зовнішнього середовища. Зміна макроекономічного оточення фірми накладає на персонал велику відповідальність за швидке прийняття рішень. Чудовий пророблена, але запізніле рішення значно гірше своєчасного, заснованого на інтуїції і знанні навколишньої ситуації. Все це, у свою чергу, вимагає безперервного навчання працівників, розвитку у них здібностей до творчості і постійного вдосконалення. p align="justify"> Четвертий чинник, що визначає роль персоналу в сучасному суспільстві, пов'язаний із зміною форм організації праці. Сьогодні недостатньо бути просто висококласним фахівцем, треба бути готовим до роботи в команді, вміти знаходити компроміс у конфліктних ситуаціях, вміти В«за деревами бачити лісВ» [15, с. 188]. p align="justify"> П'ятий чинник пов'язаний з підвищенням загальної культури суспільства і працівників зокрема. Робота стає не тільки джерелом існування, але і можливістю проявити себе у вирішенні непростих завдань. Рівень розвитку суспільства переводить потреби працівника на щабель самовираження, коли об'єктивні фактори кар'єри (матеріальне благополуччя, соціальний статус) все більше поступаються місцем суб'єктивним (задоволеність від зробленого). p align="justify"> Шостий фактор, що впливає на зростання ролі персоналу, пов'язаний з розвитком демократії, коли відбуваються зміни організаційної структури компанії, стираються міжкласові відмінності всередині організації, зростає роль громадських організацій.
Сьомий фактор визначає, що хоча незамінних людей немає, але втрата ключових фігур у бізнесі компанії неминуче позначиться на фінансових результатах. Аналіз діяльності фірм останніх років показує, що останнім часом ціна праці висококваліфікованих менеджерів зростає. Це означає, що і значимість цих фігур в реалізації стратегії також зростає. p align="justify"> 1.2 Створення ефективної системи мотивації
Для сучасних роботодавців дуже важливо визначити основні мотиви, які змушують працювати його фахівців ефективно і з повною віддачею для досягнення цілей фірми і створити відповідну систему мотивації персоналу. Дуже часто на запитання: В«Як Ви мотивує своїх співробітників?В» Керівники підприємств не можуть відповісти. На думку багатьох психологів, ентузіазм найманих працівників залежить від наступних факторів: - Впевненість працівника у тому, що його ефективна робота приведе до запланованої професійної мети (успішна реалізація проекту тощо); - Впевненість працівника у тому, що його професійні успіх...
