и будуть оцінені і винагороджені роботодавцем; - Впевненість працівника в очікуваному заохоченні. p align="justify"> Виходячи з цих факторів, сучасний роботодавець може побудувати ефективну систему мотивації персоналу, яка дозволить не купувати лише час працівників, а купувати виключно ефективний результат їхньої праці, а також заздалегідь виділити можливі демотивуючі причини і мінімізувати свої ризики в управлінні персоналом. p align="justify"> Система мотивації персоналу в сучасній інтерпретації - це сукупність систем нематеріального та матеріального стимулювання співробітників. p align="justify"> Одна з основних причин, що спонукає людей працювати - це отримання матеріальної винагороди за свою працю. В даний час значна частина населення Росії залежить від роботи за наймом, як основного і єдиного джерела доходу. Тому вибудовування ефективної системи матеріального стимулювання є одним з важливих елементів загальної стратегії управління персоналом. p align="justify"> Система мотивації персоналу включає в себе: - Систему прямої матеріальної мотивації (система оплати праці); - Систему непрямої матеріальної мотивації (система В«бенефитовВ»); - Систему нематеріальної мотивації. p align="justify"> Система прямої матеріальної мотивації - це матеріальну винагороду працівника, що складається з базового окладу і преміальних. Базовий оклад - це постійна частина заробітної плати працівника, яка переглядається досить рідко, або змінюється при переміщенні працівника на іншу посаду. Преміальні - це змінна частина заробітної плати співробітника, яка може бути переглянута щомісячно, щоквартально і т.п. p align="justify"> Система непрямої матеріальної мотивації - це так званий компенсаційний пакет (соцпакет), що надається співробітнику. Компенсаційний пакет (соцпакет) - це В«бенефітиВ», що надаються працівникові в залежності від рівня його посади, професіоналізму, авторитету і т.п. Традиційно в систему бенефитов багато сучасних компанії включають: медичну страховку (обов'язкове і добровільне медичне страхування), компенсацію стільникового зв'язку, доставку службовим автотранспортом, оплачувані путівки, оплачуване навчання, добре обладнані робочі місця і т.д. Система непрямої матеріальної мотивації адаптується для кожного конкретного підприємства індивідуально. p align="justify"> Ефективна система матеріальної мотивації повинна поставити розміри матеріальних виплат співробітникам компанії в залежність від статусу їх посади, авторитету, результатів діяльності, аналізу ринку праці та результатів досягнення цілей компанії. p align="justify"> Система нематеріального стимулювання включає в себе такі елементи, як: корпоративна культура, соціальна політика, заохочення різними дипломами, надання нових можливостей (кар'єрний ріст), створення сприятливого психологічного клімату в колективі.
Грамотно розроблена система мотивації персоналу, що складається з трьох вищевказаних складових, дозволить сучасній роботодавцю: 1. ...
