Найчастіше зустрічаються три підходи до визначення ефективного стилю лідерства: підхід з позиції особистих якостей, поведінковий підхід і ситуаційний.
Підхід з позиції особистих якостей - згідно особистісної теорії лідерства, найкращі з керівників мають певним набором загальних для всіх особистих якостей, і якби ці якості могли бути виявлені, люди могли б навчитися виховувати їх у собі і тим самим ставати ефективними керівниками.
Поведінковий підхід - створив основу для загальноприйнятих класифікації стилів керівництва. Згідно поведінкового підходу до лідерства, ефективність визначається не особистими якостями керівника, а швидше його манерою поведінки по відношенню до підлеглих. p align="justify"> У поведінковому підході виявляються два основних напрямки в стилі керівництва:
Перше - характеризується мінімальним ступенем делегування своїм підлеглим своїх повноважень, прагненням досягти цілей будь-яку ціну не надаючи ніякого або мінімум довіри співробітникам.
Друге - визначається прагненням лідера досягти цілей шляхом створення ділової довірчої обстановки в колективі.
У першому випадку стиль знаходиться в межах від авторитарного до ліберального, а в другому - від орієнтованого на справу до орієнтованого на людину.
керівництво стиль організаційний
1.2 ВИДИ СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА
Виявлено три стали класичними стилю керівництва: авторитарний, демократичний, нейтральний (або ліберальний). У чому ж відмінності між ними? p align="justify"> Авторитарний стиль керівництва полягає в тому, що керівник привласнює собі всі приватні функції процесу керівництва, і прагнуть вимкнути всі саморегулюючі механізми цього процесу. Автократичний керівник має достатню владу, щоб нав'язувати свою волю виконавцям, і в разі необхідності без вагань вдається до цього. Автократ навмисне апелює до потреб більш низького рівня своїх підлеглих, виходячи з того, що це той самий рівень, на якому вони оперують. Д. Мак Грегор назвав передумови автократичного керівництва по відношенню до працівників теорією В«ХВ». Відповідно до теорії В«ХВ»:
люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи;
у людей немає честолюбства, і вони намагаються позбавитися від відповідальності, віддаючи перевагу, щоб ними керували;
найбільше люди хочуть захищеності;
щоб змусити людей працювати, необхідно використовувати примус, контроль і загрозу покарання.
На основі вихідних припущень теорії В«ХВ», автократ, звичайно, максимально централізує повноваження, структурує роботу підлеглих і майже не дає їм свободи в прийнятті рішень.
Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідал...
