Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи пошуку, найму та відбору персоналу на підприємстві на прикладі ВАТ "Красноярскграфіт"

Реферат Удосконалення системи пошуку, найму та відбору персоналу на підприємстві на прикладі ВАТ "Красноярскграфіт"





p align="justify">. Планування персоналу (у тому числі його стратегічне планування), тобто визначення кількість і якість співробітників, а також часу їх використання;

2. Визначення способів залучення персоналу, тобто де знайти потрібних працівників, як привернути їх в організацію, скільки чоловік взяти ззовні, а скільки зсередини організації;

. Маркетинг персоналу, тобто забезпечення попиту на робочі місця в даній організації по країні найбільш підготовлених, високо кваліфікованих працівників;

. Підбір, оцінка, відбір і прийняття на роботу співробітників - важливість цієї функції визначається зростаючою вартістю робочої сили і підвищення вимог персоналу;

. Адаптація, навчання, підвищення кваліфікації та розвиток працівників - тенденція сьогодення. Функція повинна носити безперервний характер протягом всієї трудової діяльності;

. Планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання - це функція важлива як для окремих працівників оскільки відповідає їх очікуванням та інтересам, так для організації важлива тому дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал наявних працівників;

. Мотивація персоналу - спонукання до праці, є найбільш ефективніше при збігу особистісних і організаційних цілей;

. Управління витратами персоналу передбачає звіт того, скільки коштує перебування працівника в організації, а також співвіднесення витрат із прибутком, яку приносить працю співробітника;

. Організація робочого місця покликана враховувати всі фактори впливають на соціальну та економічну ефективність праці;

. Забезпечення оптимального розпорядку роботи (складання графіка роботи, відпустки тощо);

. Звільнення персоналу - включає різні форми пристосування чисельності працівника та їх використання до різних потреб;

. Кадрове діловодство - збір, зберігання, облік різних даних;

. Оцінка результатів діяльності і трудового потенціалу;

. Контроль за персоналом - забезпечення тривалого і організаційного порядку;

. Управління конфліктами - створення в організації здорового соціально психологічного клімату та виключення деструктивних конфліктів;

. Правове регулювання трудових відносин - формування системи управл...


Назад | сторінка 4 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування персоналу та адаптація працівників
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Розвиток системи мотивації трудової діяльності персоналу організації (ТОВ & ...
  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...