Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи пошуку, найму та відбору персоналу на підприємстві на прикладі ВАТ "Красноярскграфіт"

Реферат Удосконалення системи пошуку, найму та відбору персоналу на підприємстві на прикладі ВАТ "Красноярскграфіт"





іння персоналом, яка базується на використанні трудового законодавства і організаційних норм, регулюючих статутом;

. Забезпечення безпеки, здоров'я і охорони праці;

. Соціальне забезпечення працівників;

. Планування і розвиток організаційної культури - створення і підтримка різних заходів (корпоративні вечори, виїзд на природу і т.д.).


.2 Наукові підходи до управління персоналом


Для підвищення якості та ефективності прийнятих рішень у керування персоналом рекомендується застосовувати такі наукові підходи: системний, відтворювальний, процесний, комплексний, інтеграційний, синергетичний, інноваційний, поведінковий, функціональний (додаток 2).


.3 Підбір та відбір персоналу при наймі на роботу


Підбір персоналу - встановлення ідентичності характеристик працівника і вимог організації, посади. Підбір персоналу може здійснюватися у вигляді набору, висування або ротації. p align="justify"> Відбір персоналу - оцінка кандидатів на вакантні посади або робочі місця. Відбір персоналу включає:

- попередню співбесіду;

- аналіз анкетних даних;

- наведення довідок про кандидата;

- перевірочні випробування, тестування;

- медичний огляд;

- основне співбесіду;

- підготовку експертного висновку.

Загальна схема процедури підбору, відбору і найму представлена ​​на малюнку 2.


В 

Рис. 2. Процедура підбору, відбору і найму


Стратегія в галузі управління людськими ресурсами спрямована в основному на те, що прийом фахівців відбувається з використанням стандартних процедур і правил; відбираються тільки ті фахівці, в компетенції яких зацікавлена ​​організація в даний момент (вузьконаправлений відбір). Для здійснення даної стратегії можна набирати персонал, вже готовий до виконання своїх обов'язків. p align="justify"> Підбір персоналу починається з визначення, який фахівець або робочий необхідний у даний момент організації.

При оголошенні про відкриття вакансії готується В«Специфікація роботиВ», де детально визначаються параметри, яким повинен відповідати кандидат.

На кожну вакантну посаду існує своя посадова інструкція. У посадовій інструкції вказані кваліфікаційні вимоги, пропоновані до посади. p align="justify"> При відборі персоналу дотримуютьс...


Назад | сторінка 5 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярс ...
  • Реферат на тему: Підбір, відбір та наймання персоналу в організацію (на прикладі ОСЕ "Л ...
  • Реферат на тему: Управління системою набору, відбору та найму персоналу КГКУ СО СРЦН &Зелено ...
  • Реферат на тему: Джерела найму і відбору персоналу сучасної організації
  • Реферат на тему: Особливості відбору та найму персоналу