бробут співробітників;
В· соціальна відповідальність.
У будь-якій великій організації, що має кілька різних структурних підрозділів та декілька рівнів управління, складається ієрархія цілей, яка представляє собою композицію цілей високого і низького рівня. Особливість ієрархічної побудови цілей в організації полягає в тому, що, по-перше, цілі більш високого рівня завжди носять більш широкий характер і мають більш довгостроковий часовий інтервал досягнення. По-друге, цілі більш низького рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей більш високого рівня. Ієрархія цілей в організації відіграє дуже важливу роль, так як вона встановлює структуру організації та забезпечує орієнтацію діяльності усіх підрозділів організації на досягнення цілей верхнього рівня. Якщо ієрархія цілей побудована правильно, то кожний підрозділ, досягаючи своїх цілей, вносить необхідний внесок в діяльність організації по досягненню нею цілей організації в цілому. p align="justify"> Мета швидкого зростання є дуже привабливою, однак, і дуже складною для досягнення. Щоб впорається з швидким зростанням, керівництво організації повинне володіти такими якостями, як глибоке розуміння ринку, вміння обрати найбільш підходящу частину ринку й сконцентрувати свої зусилля саме на ній, вміння добре використовувати наявні ресурси, чітко відчувати хід часу й добре контролювати протікають в організації процеси. У разі швидкого зростання організації, необхідно мати досвідчених менеджерів, які вміють ризикувати. Стратегія організації повинна бути сформульована дуже ясно. p align="justify"> Мета стабільного зростання передбачає, що при її досягненні організація розвивається приблизно таким же темпом, як і галузь в цілому. Дана ціль не припускає розширення організації, а означає, що організація прагне зберегти незмінною свою частку ринку. p align="justify"> Мета скорочення ставиться організацією тоді, коли з цілого ряду причин вона вимушена розвиватися більш повільними темпами, ніж галузь у цілому, або навіть в абсолютному вираженні скорочувати свою присутність на ринку. Постановка такої мети аж ніяк автоматично не означає, що в організації протікають кризові явища. Наприклад, після періоду швидкого зростання може виникнути необхідність скорочення. Тут проявляється одна з цікавих особливостей трьох даних цілей зростання. Будучи абсолютно різними за своєю спрямованістю, вони можуть спокійно, послідовно поєднуватися в часі, змінюючи одну іншу. При цьому відсутній будь обов'язковий порядок в проходженні цих цілей одна за одною. br/>
.3 Властивості і вимоги до цілей
В· цілі повинні бути досяжними. Звичайно, в цілях повинен міститися певний виклик для співробітників організації. Вони не повинні бути надто легкими для досягнення. Але вони також не повинні бути нереалістичними, що виходять за гранично допустимі можливості виконавців. Нереальна для досягнення ціль призводить...
