ехнологію управління і побудованої таким чином, що всі органи управління забезпечують досягнення кінцевої мети проекту. p align="justify"> Враховуючи три розглянутих аспекти поняття В«управлінняВ», можна дати наступне його визначення. Управління інноваційним проектом - це процес прийняття та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з визначенням цілей, організаційної структури, плануванням заходів і контролем за ходом їх виконання, спрямованих на реалізацію інноваційної ідеї. p align="justify"> Принципи управління інноваційними проектами. Управління інноваційними проектами повинно грунтуватися на сукупності науково обгрунтованих і перевірених практикою принципів. До числа основних принципів відносяться:
принцип селективного управління. Суть принципу - у підтримці проектів за пріоритетними напрямами розвитку науки і техніки та адресної підтримки інноваторів - авторів комплексних проектів;
принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Цей принцип передбачає встановлення взаємозв'язків між потребами в створенні інновацій і можливостями їх здійснення. p align="justify"> При цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потреби, а проміжні - на кінцеві цілі цих проектів;
принцип повноти циклу управління проектами. Цей принцип передбачає замкнуту упорядкованість складових частин проектів як систем. Повний цикл процесу управління передбачає всю сукупність рішень: від виявлення потреб до управління передачею отриманих результатів;
принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами. Даний принцип передбачає опис повного циклу кожного етапу формування та реалізації проекту;
принцип ієрархічності організації інноваційних процесів і процесів управління ними передбачає їх подання з різним ступенем детальності, що відповідає певному рівню ієрархії. Всі рівні діяльності узгоджуються один з одним так, що нижчий рівень підкоряється вищестоящому, а стани (прийняті рішення, цілі, проміжні та кінцеві результати) процесу на вищестоящому рівні обов'язкові при визначенні станів на нижестоящем;
принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень.
Інноваційні процеси протікають під сильним впливом невизначених факторів, що враховуються в процесі управління. Для зниження ступеня невизначеності необхідний перехід до багатоваріантної підготовці альтернативних рішень про вибір складу кінцевих цілей проектів, альтернативних способів їх досягнення, варіантів комплексного забезпечення робіт, включаючи різний склад виконавців, вартість і тривалість виконання робіт, матеріально-технічні ресурси і умови стимулювання виконавців;
принцип системності, що складається в розробці сукупності заходів, необхідних для реалізації проекту (організаційно-економічних, законодавчих, адміністративних, технологіч...
