нням та оплатою праці, в системах управління людськими ресурсами США більше число займається відбором, адаптацією та оцінкою персоналу.
У ході розвитку ділових організацій управління персоналом зазнає істотні зміни. Деякі автори виділяють два головних етапи у розвитку управління персоналом: управління кадрами і управління людськими ресурсами (УЛР) (хоча в даному випадку між цими дуже близькими поняттями не проводитиметься особливих відмінностей). У ході еволюції виробництва глобальні технологічні та структурні зміни, підвищення рівня конкуренції та гнучкості підприємств, а також децентралізація і < span align = "justify"> приватизація призвели до переростання управління персоналом з кадрової функції в управління людськими ресурсами.
У загальному плані ці два етапи відповідають індустріальної і постіндустріальної стадій розвитку суспільства. Однак і в постіндустріальному суспільстві багато підприємств можуть перебувати на етапі управління кадрами, культивувати відповідні цього етапу організаційні форми (йдеться не про форми організації взагалі, а про організаційних формах управління персоналом, наприклад, делегуванні), методи і культуру управління персоналом. У чому ж полягають головні відмінності управління людськими ресурсами за порівнянні з традиційною практикою діяльності В«відділу кадрівВ»?
Управління людськими ресурсами виходить з того, що в світі зростаючої глобальної конкуренції найбільш важливими факторами національної конкурентоспроможності не є земля, капітал і природні ресурси, як вважали прихильники класичної економічної теорії, а висококваліфіковані та мотивовані людські ресурси, а також наукова база.
Для управління людськими ресурсами характерний розгляд персоналу як одного з найважливіших ресурсів організації, необхідного для досягнення всіх її цілей, в тому числі стратегічних. Персонал - найважливіше надбання організації, яке треба зберігати, розвивати і використовувати для успіху в конкурентній боротьбі. Від характеру персоналу безпосередньо залежать економічні та інші можливості організації. Тому до персоналу необхідний інтегрований підхід з точки зору всієї організації як системи. Інтегрування управління персоналом в загальну стратегію організації - найважливіша відмінність управління людськими ресурсами від управління кадрами. При цьому б...
