удь-які управлінські рішення повинні враховувати людський аспект, тобто можливості людей і вплив на персонал.
Управління людськими ресурсами найбільш повно і широко використовується в комерційному секторі. Компанії, практикуючі управління людськими ресурсами, як правило, відрізняються більш високою ефективністю, близькістю до ринку, більшим ступенем задоволення потреб споживачів. У таких організаціях краще система мотивації та кар'єрні перспективи, менше нещасних випадків, прогулів, нижче плинність персоналу, вище задоволеність працею. p align="justify"> У силу першорядної важливості персоналу управління людськими ресурсами зазвичай входить в сферу компетенції безпосередньо президента компанії або його першого заступника. Вища адміністрація і лінійні менеджери всіх рівнів безпосередньо беруть участь в управлінні персоналом, прямо з'єднуючи дану функцію з усієї стратегією організації. Це означає, що зусилля керівників, які діють у єдності зі службою персоналу, зосереджуються на залученні, відборі, просуванні, стимулюванні, раціональному використанні, розвитку та збереження в даній організації співробітників, відповідних її потребам і стратегічних цілям. p align="justify"> Найбільш важливими елементами реального управління людськими ресурсами є: акцент на якість залучення, найму та розвитку співробітників; застосування колективних, групових методів організації праці з метою формування сприятливого клімату для делегування компетенції та відповідальності, а також співпраці працівників. На основі емпіричних досліджень кількох сот компаній, що культивують управління людськими ресурсами, М. Альберт виділяє наступний перелік пріоритетів їхньої діяльності:
зайняття керівних посад в першу чергу співробітниками своєї компанії;
турбота про якість і гордість за досягнуті результати;
- усунення статусного розриву між керівниками і підлеглими (ліквідація різних привілеїв: окремих ресторанів, парковок тощо для керівників);
забезпечення сприятливих умов праці та навколишнього середовища;
- заохочення відкритого ділового спілкування, обгрунтованості і доказовості рішень, участі працівників у прийнятті рішень;
ув'язка звільнення з спробами знайти співробітнику іншу роботу;
- навчання роботі в команді і формування відповідної культури;
- участь працівників у прибутку компанії (одержання працівниками певної частки прибутку компанії);
підвищення кваліфікації працівників.
Узагальнюючи вищесказане, можна відзначити, що суть сучасного етапу в управлінні персоналом (УЛР) ...
