його певної якості, яке може забезпечити конкурентоспроможність і стратегічний розвиток організації, підвищення ефективності виробництва і праці, досягнення максимального прибутку, забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне досягнення поставлених організацією цілей потребує вирішення ряду завдань:
- Забезпечення потреби в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
- Досягнення обгрунтованого (оптимального) співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого та трудового потенціалу;
- Повне і ефективне використання потенціалу окремого працівника і виробничого колективу в цілому;
- Забезпечення умов для високопродуктивної праці, відповідний рівень її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
- Закріплення працівника в організації, формування стабільно колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
- Забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, його умов, виду зайнятості, можливості професійного і кваліфікаційного і посадового просування;
- Узгодження виробничої та соціальних завдань (збалансованість інтересів організації та працівників, економічної та соціальної ефективності);
- Підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Основними завданнями в галузі управління персоналом організації є:
- Вироблення шляхів формування та розвитку трудового потенціалу та кадрового складу працівників, забезпечення його ефективного використання;
- Моніторинг трудового поведінки колективу і окремих працівників, а також трудових відносин і управління ними з метою забезпечити баланс інтересів;
- Формування та організація діяльності служби управління персоналом (кадрової служби) організації;
- Надання допомоги лінійним керівникам у координації роботи з персоналом у структурних підрозділах.
Успішне виконання поставлених завдань дозволяє:
- Здійснювати підбір кадрів, їх розстановку та організаційне взаємодія для реалізації стратегії розвитку організації як виробничо-господарської системи, що функціон...
