ує в умовах ринкових відносин;
- Створювати умови для ефективної роботи персоналу організації, протистояти дестабілізуючого впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища.
Функції управління - відносно самостійні і спеціалізовані ділянки управлінської діяльності. Функція управління має чітко виражений зміст, розроблений процес її здійснення і певну структуру, в рамках якої відбувається її організаційне відокремлення. Процес виконання функції відповідає на питання, яка логічна послідовність здійснюваних у рамках цієї функції дій. Структура функцій відповідає на питання, яким чином формально пов'язані межу собою дії, що становлять дану функцію? p align="justify"> Зміст функцій організаційної структури управління персоналом:
- встановлення цілей - визначення майбутнього стану організації;
- розробка стратегії - визначення способів досягнення мети;
- планування роботи - визначення завдань конкретним виконавцем;
- проектування роботи - визначення робочих функцій виконавців;
- мотивація трудитисяефективно - цілеспрямований вплив на працівника;
- координація роботи - узгодження зусиль виконавців;
- облік і оцінка роботи - вимірювання результатів та їх аналіз;
- контроль роботи - зіставлення результатів з цілями;
- зворотний зв'язок - коригування цілей.
Розглянемо основні функції служби управління персоналом на підставі її типової структури (див. рис. 2.1.):
Рис. 2.1. Типова структура служби управління персоналом
. Відділ планування:
- визначає потреби в кадрах на певний період часу;
- дає оцінку майбутніх потреб у персоналі;
- дає оцінку пропозиції робочої сили на основі аналізу поточних ресурсів з урахуванням втрат за рахунок плинності кадрів;
- розробляє план дій для запобігання прогнозної нестачі або надлишку робочої сили.
. Відділ набору персоналу та адаптації:
- здійснює взаємозв'язок із зовнішніми джерелами, що забезпечують організацію кадрами (кадровими агентствами, службами ...
