я і відпочинку, переважно вдома. Межі бідності в різних країнах обчислюються по різному: мінімум доходів, не оподатковуваний податками, мінімальний прожитковий мінімум і т.п. Так, в Росії він становив у 2000 р. (49долл. на місяць), в США - 1000 дол
Досягнення матеріальних потреб другого рівня передбачає постановку нових життєвих цілей, пов'язаних з досягненням рівня середнього матеріального добробуту. Це впорядковане житло у вигляді 2-4-кімнатної квартири, оснащеної меблевими гарнітурами, придбання власного автомобіля, модний одяг і аксесуари, можливість доброякісного харчування за повної біологічної нормі, відпочинок з родиною в пансіонатах і профілакторіях. Мінімальний рівень сімейного доходу середнього класу в Росії є -1000 дол на місяць, у США - не менше 5000 дол на місяць. p align="justify"> Третій рівень потреб доступний для заможних людей. Це проживання в багатокімнатній квартирі або власному заміському котеджі, дорогі меблі, наявність декількох автомобілів, один з яких класу "люкс", придбання дорогого одягу, високоякісне харчування, відпочинок за кордоном і т.д.
Оскільки дана ієрархія нерозривно пов'язана з трудовою діяльністю людини, то вона буде спонукальним мотивом, а також стимулом для підвищення якості та кількості праці. Таким чином, це зможе спричинити за собою підвищення рівня оплати праці, а це вже дозволяє людині рухатися по ієрархічній драбині потреб. p align="justify"> Заробітна плата є частиною ВНП, яка відображається в собівартості продукції і розподіляється в ринковій економіці між галузями народного господарства, організаціями та окремими працівниками виходячи з кількості і якості витраченої праці, а також попиту і пропозиції товарів.
Згідно Егоршина, заробітна плата являє собою ціну робочої сили, еквівалентної вартості предметів споживання і послуг, які забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи матеріальні і духовні потреби працівника і членів його сім'ї.
1.4 Економічний вимір (Пітер Ф. Друкер)
Фінансові винагороди і стимули, безсумнівно, важливі, але діють вони, в основному, від протилежного. Невдоволення недостатнім винагородою є потужним негативним стимулом, руйнуючим відповідальність працівника. Однак задоволеність грошовою винагородою, як показує досвід, чи не буде достатньою мотивацією. Вона може мотивувати тільки в комплексі з іншими факторами, що змушують персонал приймати на себе відповідальність. Це ясно видно на прикладі прогресивної оплати, стимулюючої збільшення обсягу виконуваної роботи. Прогресивна оплата дає позитивні результати тільки там, де вже є бажання працювати краще. В іншому випадку вона не ефективна і практично саботується. p align="justify"> Головна проблема - не у високих або низьких ставках заробітної плати. І навіть не в розходженні ставок заробітної плати кваліфікованих і некваліфікованих...
