>
. Вдосконалення організації управління виробництвом:
В· вдосконалення структури апарату управління;
В· вдосконалення систем управління виробництвом товарів або послуг;
В· поліпшення оперативного управління виробничим процесом;
В· впровадження та розвиток автоматизованих систем управління;
В· включення в сферу дії автоматизованої системи максимально можливої вЂ‹вЂ‹кількості об'єктів.
. Удосконалення організації виробництва товарів і послуг:
В· поліпшення матеріальної, технічної та кадрової підготовки виробництва товарів і послуг (наприклад, переїзд офісу фірми з вбудованого приміщення в бізнес-центр);
В· вдосконалення організації допоміжних служб і господарств (наприклад, кур'єрської діяльності).
. Удосконалення організації праці:
В· поліпшення розподілу і кооперації праці, розширення сфери суміщення професій і функцій (кожен менеджер турфірми повинен вміти виконувати всі функції з обслуговування клієнтів і організації поїздок);
В· впровадження передових методів і прийомів праці;
В· впровадження обгрунтованих стандартів обслуговування;
В· впровадження гнучких форм організації праці;
В· професійний підбір кадрів, поліпшення їх підготовки та підвищення кваліфікації;
В· поліпшення умов праці, раціоналізація режимів праці та відпочинку;
В· вдосконалення систем оплати праці, підвищення їх стимулюючої ролі.
Без використання цих факторів неможливо отримати повний ефект і від факторів матеріально-технічних.
) Структурні фактори - зміни структури, асортименту, персоналу.
) Галузеві фактори (наприклад, середньоринковий рівень заробітної плати, з яким персонал порівнює свої доходи).
Всі перераховані фактори тісно пов'язані і взаємозалежні, вони повинні вивчатися комплексно. Це необхідно для того, щоб більш точно оцінити вплив кожного фактора, так як дії їх не рівноцінні. Різні чинники вимагають різних зусиль і витрат для приведення їх у дію. Класифікація факторів продуктивності праці створює умови для проведення економічних розрахунків щодо визначення ступеня впливу їх на зміну продуктивності праці. p alig...
