йна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється, перш за все, в організаційному поведінці співробітників. Сюди слід віднести стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці працівників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп та організації в цілому.
Організаційна культура підприємства покликана забезпечити адаптивну поведінку організації в зовнішньому середовищі. Вона допомагає підприємству вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, завоювати нові ринки і успішно розвиватися. Організаційну культуру підприємства визначає формула: загальні цінності - взаємовигідні відносини і співробітництво - сумлінне організаційна поведінка [14]. p align="justify"> Як культура взагалі базується на загальновизнаних цінностях і загальноприйняті норми (правила) поведінки, так і організаційна культура на підприємстві формується на основі визнаних цінностей і прийнятих норм поведінки саме в цьому колективі і даної організації.
.2 Організаційний клімат як складова організаційної культури
З поняттям організаційна культура нерозривно пов'язане поняття організаційного клімату. Організаційний клімат - це стан середовища організації, яке виражається в емоціях, настроях і переживаннях членів організації і робить вплив на їх робоче поведінку. Організаційний клімат визначається природою людей організаційними зв'язками і зв'язками керівник-підлеглий. p align="justify"> Організаційний клімат, включає менш стійкі характеристики, ніж організаційна культура. Він більшою мірою схильний до зовнішніх і внутрішніх впливів. Наприклад, при загальній організаційній культурі фірми організаційний клімат в двох її підрозділах може значно відрізнятися. Припустимо, що це пов'язано з жорстким, авторитарним, іноді просто грубим стилем управління одного з начальників відділу, який поступив на роботу у фірму недавно. Якщо культура даної фірми передбачає наявність між керівниками і підлеглими відносин, що характеризуються взаємоповагою, демократичністю, широким делегуванням повноважень і відповідальності, то з часом клімат в цьому відділі зверне на себе увагу вищих керівників, а поведінка начальника відділу вступить в протиріччя з усталеними в організації нормами. Під впливом організаційної культури спочатку будуть усунені причини суперечностей: начальник відділу або звільниться, або буде змушений змінити стиль управління, або його звільнять, а потім клімат у відділі прийде у відповідність з культурою фірми. p align="justify"> Багато організацій періодично проводять вивчення клімату, щоб контролюват...
