беруть на себе ризик наслідків, і керівники-лідери, захопливі людей новими перспективами, що розкривають їх здатності і напрямні на рішення поставлених завдань. У період стабільного розвитку на перше місце висуваються керівники-плановики, що створюють, виходячи з поточних реалій, плани і програми розвитку з "дозованим" ризиком, а також керівники-адміністратори, які здійснюють відповідно до плановими завданнями, організаторську, координуючу, контролюючу діяльність з допомогою наказів, заохочення і покарань [4, с. 41]. p align="justify"> Залежно від рівня в управлінській ієрархії можна виділити три типи керівників: вищого, середнього і нижчого ланки. Основні завдання вищих керівників організації полягають у формулюванні її місії, цінностей, політики, основних стандартів діяльності, формуванні структури і системи управління, представництві на переговорах з державними органами і головними контрагентами. Функції вищих керівників надзвичайно складні, різнопланові, потребують глибоких і всебічних знань, аналітичних здібностей, задатків політика, дипломата, публіциста, оратора. Оскільки сьогодні кожна людина окремо такими критеріями відповідати вже не в змозі, вище керівництво реалізує їх у складі команди, про яку вже йшлося, де перша особа є вже не "босом", а першим серед рівних. Остання обставина послаблює боротьбу за владу і тим самим полегшує зміну поколінь менеджерів. Команда вищого керівництва зазвичай підбирається першим керівником або по-іншому головним адміністратором, що займає свою посаду на підставі контракту з власником (державою, акціонерами, пайовиками) і є його довіреною особою, і несучим перед ним повну відповідальність за стан і результати роботи організації. З юридичної точки зору до обов'язків першого керівника входить організація роботи в рамках, визначених законодавством, статутом та іншими документами; розпорядження в обумовлених рамках майном і коштами без спеціальної довіреності; укладання та розірвання господарських договорів, відкриття рахунків у банках; вирішення кадрових питань; стимулювання підлеглих -керівників [9, с. 49]. p align="justify"> Керівники середньої ланки (основних підрозділів та підприємств, що входять в дану організацію) призначаються і звільняються з посади першим керівником або його заступниками і несуть перед ними відповідальність за виконання отриманих завдань і збереження майна ввірених їм підрозділів. Через підлеглих керівників вони управляють їх діяльністю: встановлюють завдання виконавцям, здійснюють поточний контроль, проводять заходи з удосконалення організації і технології виробництва, умов праці, дотримання виробничої, технологічної, трудової дисципліни, санітарних норм. У рамках компетенції їм надано право вирішувати кадрові питання (частково - самостійно, частково - виходячи з пропозиціями до керівництва організації), заохочувати чи карати своїх підлеглих. У той же час керівники середньої ланки являють собою найбільш бюрократизовану прошарок менеджерів, число представників якої...
