стрімко зростає, збільшуючи "поверховість" управлінських структур. Вважається, що дана прошарок створює "ефект ковдри" між вищим і низовим рівнями управління, гальмує впровадження нових форм і методів роботи. Ставлення до представників середньої ланки управління в цілому на Заході негативне і за будь-якої можливості з ними ведеться рішуча боротьба, іноді навіть має деякі успіхи. Наприклад, за рахунок ліквідації цілком деяких проміжних управлінських структур, число цього шару менеджерів вдається скоротити на 30-40%. Керівники низової ланки - бригад, ділянок, груп і пр. працюють вже безпосередньо з виконавцями і несуть повну відповідальність за їх дії. Саме на них лягає весь тягар повсякденного управління персоналом. У їх обов'язки входить організація і координація праці підлеглих, забезпечення умов для виконання ними якісно і в строк виробничих завдань; контроль за дотриманням графіка робіт, раціональним використанням обладнання, матеріальних та інших ресурсів, виробничої дисципліни, техніки безпеки; сприяння раціоналізаторства, винахідництва, впровадженню передових методів роботи. Керівники низової ланки мають право у встановленому порядку преміювати підлеглих, накладати на них дисциплінарну відповідальність, робити відповідні подання керівництву підрозділів і організації. p align="justify"> Як вважають західні фахівці, крім офіційних обов'язків, закріплених у відповідних документах, керівники несуть по відношенню до своїх підлеглих обов'язки неофіційні. Вони полягають у справедливому і шанобливе ставлення до працівників, прояві інтересу до їх здоров'я, особистих проблем, успіхам, взаєминам у колективі, наданні їм при необхідності всебічної допомоги. Все це дуже важливо, оскільки на практиці не тільки підлеглі залежать від керівника, але сам він багато в чому залежить від них, від їх знань, уміння працювати, готовності виконувати його розпорядження
і неофіційні прохання. Крім підлеглих, керівник залежить також від своїх колег, начальників, ділових партнерів, без сприяння яких він не в змозі належним чином виконати покладені на нього обов'язки. p align="justify"> 1.3 Особистісні якості керівника
У роботі керівника багато привабливого. Вона надає широкі можливості для розвитку особистості, престижна, надає людині гідність, приносить повагу оточуючих, нарешті, просто захоплююча і захоплююча, так як передбачає вирішення складних проблем часто у невизначених або критичних ситуаціях і в самі стислі терміни. Для цього керівнику, особливо великої організації, доводиться виконувати протягом робочого дня до двохсот різних видів діяльності, часто бувати в інших містах і країнах, спілкуватися з різними людьми - підлеглими, колегами, партнерами, політиками, громадськими діячами, акціонерами і т.п . До кожного з них, щоб домогтися успіху, необхідно підібрати свій "ключ". Основне його завдання полягає не в тому, щоб робити ту чи іншу роботу самому, а в тому, щоб, вивчи...
