й, глибинний рівень моделі Шейна показує нам, що всі ці артефакти і норми і правила лише надбудова, яка визначається поведінкою людей. В«Базові уявленняВ», відповідно до концепції Шейна, представляються членам групи настільки очевидними, що варіювання поведінки в рамках цієї культурної одиниці зводиться до мінімуму. Базові уявлення, подібно звичним теоріям, не викликають у нас заперечень чи сумнівів, і тому зміна їх вкрай важко. p align="justify"> Багато дослідників культури воліють описувати глибинні рівні на основі концепції В«базових цінностейВ». Але Шейн вважає, що обрана ним концепція В«базових уявленьВ» краще відповідає цій меті, оскільки саме уявлення здаються носіям культури самоочевидними і незаперечними. Цінності можуть обговорюватися і оскаржуватися, люди можуть приймати і не приймати їх. Базові ж уявлення здаються їм чимось настільки очевидним, що людина, що не володіє ними, вважається божевільним, що призводить до його автоматичного видалення з групи. p align="justify">
Основні компоненти організаційної культури. Організаційна культура являє собою систему, що включає різні елементи, структурну побудову яких визначає своєрідність і унікальність культури кожної окремої організації. Частиною культури організації є сформовані і підтримувані цінності, норми, правила, традиції, церемонії, ритуали, ділова етика, організаційний клімат організації.
Ядром організаційної культури є цінності, більшою чи меншою мірою, розділяються усіма членами організації. Цінності можуть бути як позитивними, орієнтують людей на такі зразки поведінки, які підтримують досягнення організаційних цілей, так і негативними, які негативно впливають на організаційну ефективність
Норми і цінності, культивовані керівництвом, можуть передаватися і закріплюватися через певні церемонії, процедури, ритуали. Такі заходи, як урочисте нагородження ветеранів, працівників, що досягли рекордних робочих показників, кращих працівників місяця, року, церемонії посвячення в робочі, урочисті проводи в армію і т.п. були широко поширені в СРСР. Загальний зміст тієї ідеології, якій підпорядковувалися всі ці акції - показати турботу підприємства про В«людину праціВ». [4; 25] Зараз досвід, накопичений у ті часи, багато в чому розгубився, але керівники багатьох підприємств все частіше говорять про те, що треба повертати хороші традиції. p align="justify"> Життя будь-якої організації підпорядковується деякій системі правил, частина з яких зафіксовані в положеннях, інструкціях, наказах, розпорядженнях, а частина правил - В«неписаніВ». Прикладом встановлених формальних правил є Правила внутрішнього трудового розпорядку. Неформальні правила стосуються сфери спілкування з колегами, відносин підлеглий-керівник, одягу, професійного жаргону і т.п.
Ділова етика в широкому сенсі - це сукупність етичних принципів і норм, якими повинна керуватися діяльність організацій та їх чле...
