Система управління персоналом
1.1 Організаційна структура системи управління персоналом
Організаційна структура системи управління персоналом являє собою сукупність стійких взаємозв'язків підрозділів та посадових осіб, які забезпечують виконання завдань щодо укомплектування кадрами підприємства, акціонерного товариства, компанії, фірми. Сукупність підрозділів та посадових осіб - носіїв функцій управління персоналом - розглядається в широкому сенсі як служба управління персоналом. Місце і роль даної служби в системі управління організацією визначаються місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його керівника. Авторитет служби управління персоналом залежить від рівня спеціальних знань співробітників і ступеня корисності служби в питаннях впливу на кадрові процеси. p align="justify"> Організаційні структури систем управління персоналом можуть значно варіюватися.
Варіанти видозміни оргструктури залежать від можливостей організації, насамперед фінансових можливостей сформувати те чи інше спеціалізоване підрозділ. При нечисленність персоналу і відповідно незначною загальної трудомісткості функцій системи управління персоналом виконання конкретних функцій може бути доручено навіть окремому спеціалісту, а не цілого підрозділу. Незалежно від особливостей організації складу функцій системи управління персоналом повинен залишатися постійним. Змінюється тільки трудомісткість їх виконання. p align="justify"> Деякі функції можуть бути передані іншим підрозділам, що не входять до служби управління персоналом. У великих організаціях може бути вироблено детальне структурування підрозділів системи управління персоналом. Прикладом може бути виділення окремих підрозділів у відділі навчання персоналу (учні для виробничої сфери, учні для комерційної сфери і т. д.). p align="justify"> Важливим етапом у процесі побудови оргструктури управління персоналом є формування зв'язків між її ланками. Можна виділити для систем управління персоналом три класичних виду структурних зв'язків: лінійна (безпосереднє адміністративне підпорядкування); функціональна (методичне забезпечення, консультування суміжного підрозділи); ​​лінійно-функціональна (залучення більш компетентних керівників, персональна відповідальність виконавців). p align="justify"> Схема склалася за останні десятиліття традиційної організаційної структури системи управління персоналом підприємства наведена на рис. 1. p align="justify"> Подібні системи не виконують цілий ряд важливих завдань по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов роботи. У їх числі:
оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади;
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі;
маркетинг кадрів;
планування ділової кар'єри;
професійна та ...
