вляє організація, до чого вона прагнути. Сприяє формуванню і закріпленню певного іміджу організації в поданні суб'єктів зовнішньої среди.2) Місія сприяє єднанню усередині організації і створенню корпоративного духа.3) Місія створює можливість для більш дієвого управління організаціей.Еслі місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, які виражають сенс її існування , то конкретний кінцевий стан, до якого в кожен момент часу прагне організація, фіксується у вигляді її цілей. Цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність/7, С.75 /. Цілі встановлюються для того, щоб можна було діяти через них і виконувати місію. З іншого боку мети можна назвати стандартами, за допомогою яких вимірюється виконана робота. Цілі є для організації вихідною точкою планування діяльності, цілі лежать в основі побудови організаційних відносин, на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації, цілі є точкою відліку у процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів та організації в цілому/7, З .76/.Необходімо, щоб всі співробітники компанії незалежно від їх рівня завжди знали кінцеву мету. Існує безліч видів цілей і таке різноманіття пояснюється тим, що будь-яке підприємство, як і будь-яка економічна система, в принципі є багатоцільовим. Узагальнена класифікація цілей представлена ​​у відповідності до змісту таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - Узагальнена класифікація цілей
КрітерійВіди і групи целейСодержаниеЭкономические, технічні, наукові, соціальні, організаційні, екологічні, політіческіеПо класу управлінських решенійСтратегіческіе, тактичні, оперативныеПриоритетностьОсобо пріоритетні, пріоритетні, прочиеИзмеримостьКоличественные, качественниеХарактер інтересів (середа) Зовнішні, внутренниеПериодичностьКраткосрочные, середньострокові, долгосрочниеВременной періодФінансовие , інноваційні, маркетингові, виробничі, адміністратівниеПо стадії життєвого циклу своєї продукцііНа стадії проектування і створення, на стадії зростання, на стадії зрілості, на стадії завершення життєвого ціклаІерархіяЦелі всієї організації, цілі окремих підрозділів (проектів), особисті цілі работнікаПо масштабом об'ятіяОбщефірменние, внутріфірмові, групові , індивідуальні
Сукупність послідовно дробящихся цілей відповідно з знижується рівнем підсистем називають деревом цілей. Таким чином, цілі окремих підсистем ув'язуються в схемі дерева цілей, яке є наочною графічною моделлю ієрархічної взаємозв'язку цілей системи в цілому і окремих її підсистем. Аналіз цілей організації здійснюється за допомогою побудови ієрархічного графа В«дерево цілейВ» організації, представленої у відповідності з рисунком 1. br/>В
Малюнок 1 - Дерево цілей організації
Можна виділити наступні правила побудови дерева ціле...
