блять упор на максимальний внесок співробітників у виконувану роботу з метою мінімізації витрат по найму, підбору і розвитку персоналу, вузько окреслюючи і роблячи роботу рутинної, з тим, щоб знизити рівень необхідної кваліфікації і розуміння свого місця у виробничому процесі. Такі фірми прагнуть вибудувати асоціативний зв'язок між прикладеними зусиллями в роботі і рівнем оплати праці.
Що стосується стратегії інвестування, то її дотримуються організації, чиї бізнес-стратегія вважає пріоритетом товарну диференціацію, а не лідерство за витратами. Зусилля цих підприємств спрямовані на розкручування своїх торгових марок, підвищення якості або функціональності товарів. Дані організації покладаються на контрольовану гнучкість і пристосовність працівників, результатом чого є характерний для подібних фірм широкий розкид кваліфікації співробітників. Для даної стратегії типова чітка централізована система прийняття рішень і ускладнена службова ієрархія. Покладені на працівників функції вкрай широкі і чітко не сформульовані. Практика оплати праці являє собою змішання фіксованих і змінних компонентів, спрямованих на заохочення творчості та відданості справі, фірмі, а також на підтримку і збереження цінних для організації знань і досвіду. У той же час ініціативність співробітників обмежена високим рівнем директивного контролю і широко поширеною системою звітності.
Третя стратегія - стратегія залученості - характерна для організацій зі змішаною бізнес-стратегією, сфокусованої одночасно на лідерстві по витратах та інноваційності. Типовою для таких фірм є децентралізована структура управління, спрямована на отримання максимального ефекту від вкладених ресурсів і в той же час здатна швидко реагувати на дії конкурентів і зміна ринкового попиту. Для підтримки інноваційності на високому рівні фірми, що дотримуються даної стратегії, приділяють велику увагу структуруванню робочих функцій, чіткому контролю та системі винагород. Важливими цілями при даній стратегії є підвищення відданості справі та компетентності співробітників, що досягається шляхом укомплектування штату співробітників з високим рівнем підготовки і знанням новітніх технологій. Структурування покладених на працівників функцій покликане забезпечити найбільшу винахідливість, залученість і автономність, що грає велику роль для мотивації творчих, компетентних співробітників. Завдання, пов'язана з максимізацією вкладу співробітників в виконувану роботу, досягається шляхом вибудовування чіткого зв'язку між отриманими результатами і винагородою. Зрозуміло, важливою формою винагороди є також постійний розвиток персоналу, залучення його в управління виробництвом, аж до самоврядування та самоконтролю як вищих форм довіри з боку керівництва організації.
Існує ще один підхід до с...
