заснованої на покаранні:
В· закритість ключових членів організації та імітація старанної діяльності;
В· конфлікти, пов'язані ні зі змістом діяльності, а з взаєминами і дисципліною;
В· слабка ініціатива;
В· труднощі зі свіжими ідеями.
Влада, заснована на винагороді. Обіцянка винагороди - один з найстаріших і найбільш ефективних способів впливу на інших людей. Влада, заснована на винагороді, робить вплив через позитивне підкріплення підлеглого з метою добитися від нього бажаної поведінки. p align="justify"> Недоліки. На практиці у керівника існує безліч обмежень в можливості видавати винагороду. По-перше, це обмеженість ресурсів організації. По-друге, регламентація повноважень керівника політикою фірми. Інша складність полягає в тому, що часто буває непросто визначити, що ж підлеглі вважатимуть винагородою. Оскільки всі особи унікальні, то й потреби у всіх різні, і те, що одному представляється цінним винагородою, може не здатися таким іншому. Іншими словами, влада, заснована на винагороді, буде діяти тільки за умови, що керівник зможе правильно оцінити те, що в очах виконавця є винагородою. p align="justify"> Багато керівників вважають, що гроші є найкращим винагородою. Однак гроші не завжди здатні справити враження на людину і вплинути на його поведінку. З цієї точки зору цікава теорія мотивації Герцберга, згідно з якою незадоволеність викликає відсутність таких умов, як гарантії роботи і безпеку праці. Наявність цих умов обумовлює нейтральний стан, але не подяка. Герцберг назвав їх гігієнічних, або підтримують чинниками. Інша група факторів спрямована на формування мотивації. Це мотивуючі чинники, до яких відноситься цікава робота, досягнення, можливості зростання, просування, визнання, статус, якість керівництва в організації і т.д. Саме ці фактори можуть використовуватися в якості системи винагороди. p align="justify"> Експертна влада. Виконавець вірить, що впливає має спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити потребу. М. Мескон називає цю форму влади В«вплив через розумну віруВ». Виконавець приймає на віру цінність знання керівника. Вплив називається розумним тому, що рішення виконавця підкоритися є свідомим і логічним. Джон П.Коттер зазначає, що В«вірячи в компетенцію керівника, інші покладаються на нього. Керівники зазвичай домагаються цього типу влади завдяки своїм видимим досягненням В». p align="justify"> Цікаво, що часто у підлеглих спостерігається тенденція вважати свого керівника експертом. Дослідження показали, що якщо групі людей сказати, що один з них є експертом в якійсь області, то група, швидше за все, буде слідувати рекомендаціям цієї людини, навіть якщо у нього, насправді, відсутня ця компетенція. Така тенденція може мати негативні наслідки при гр...
