му забезпечує практичне підвищення ефективності роботи організації. Корпоративна культура виступає як система, що існує, принаймні, на трьох рівнях, - змістовному, ментальному та діяльнісному. p align="justify"> На змістовному рівні корпоративна культура являє собою набір зафіксованих у текстах і документах блоків, складових нормативну базу діяльності організації. Зміст цих блоків визначається в ході створення корпоративної культури організації людьми, що працюють в цій організації і самоопределяющимися по відношенню до середовища в тій або іншій якості. p align="justify"> Однак перебування корпоративної культури поза і крім менталітету працівників фірми не має ніякого сенсу. Доцільно розглядати ментальний рівень корпоративної культури, тобто її існування на рівні людської свідомості і в його формах, як область набагато складніших завдань, ніж проектна розробка стратегій, технологій, регламентів тощо Для того щоб перспективні стратегії, нові програми, більш продуктивні норми, ефективний стиль управління і т.д. могли почати В«працюватиВ» і приносити вагомі фінансові результати, вони повинні трансформуватися у переконання, прихильність і мотивацію керівників і персоналу. Орієнтація на виживання і функціонування повинна змінитися орієнтацією на розвиток, прорив на нові рівні ефективності і до нових можливостей, прихильністю принципом В«високої планкиВ», корпоративним цінностям, орієнтацією на більш високу якість життя в цілому. p align="justify"> Діяльнісний рівень корпоративної культури - це рівень практичних дій людей, які спрямовані на досягнення місії і стратегії, реалізацію концепції, філософії фірми, корпоративних цінностей і норм, відповідного стилю управління, традицій, програм і проектів і т. д. Люди діють у відповідності зі своїми орієнтаціями і цілями, а також зі своїми уявленнями про ситуацію і світі в цілому. Який зміст і якість корпоративної культури, яка глибина і ступінь її прийняття працівниками організації на ментальному рівні, такі будуть дії працівників і ефективність цих дій. p align="justify"> Забезпечує ефективні дії керівників і персоналу організаційний механізм, який також будується на певних технологіях і нормах корпоративної (організаційної) культури. Однією з ланок, складових організаційний механізм фірми, є такий елемент корпоративної культури, як діловий кодекс працівника організації. p align="justify"> З безлічі існуючих на сьогоднішній день ділових кодексів представники організації відбирають ті правила і норми, які відповідають їх цілям і стратегіям, особливостям персоналу, історію організації, специфіці відносин власності, вимогам середовища і т.д. Зміст ділового кодексу з'являється в результаті тривалої копіткої роботи над В«правилами гриВ», які встановлять для себе та інших працівників організації її ключові фігури, що визначають її долю і беруть на себе відповідальність за її майбутнє. У процесі цієї роботи формується і починає діяти ефективна управлінська команда. Діловий кодекс містить, як прав...
