іяльності, масштабів, виду власності, організаційно-правової форми компанії. У ньому знаходять своє рішення як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, обумовлені, зокрема, взаєминами з іншими фірмами та організаціями [6, c. 34]. p align="justify"> Завдяки бізнес-плану з'являється можливість поглянути на роботу підприємства як би з боку. Сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, постійно спонукає мобілізуватися [9, c. 27]. p align="justify"> У ринковій економіці бізнес-план є виключно ефективним робочим інструментом як для новостворюваних, так і для діючих компаній у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план спонукає ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заходи. Практично завжди в цьому процесі виявиться немало слабких місць і пропусків, усуненню яких не можна не приділити уваги. p align="justify"> Бізнес-планування займає все більш істотну частку у веденні підприємництва на сучасному рівні. У постійно перетвориться діловому світі для бізнесу відкривається зараз безліч нових можливостей. Бізнес-планування допомагає не упустити їх і використовувати для перетворення і підвищення ефективності діяльності на ринку [8, c. 13]. p align="justify"> Структура бізнес-плану та його деталізація визначаються спрямованістю і масштабом планованого справи, тобто специфікою об'єкта, сферою діяльності фірми, організаційною формою, розмірами передбачуваного ринку, наявністю конкурентів, наміченими перспективами зростання та іншими факторами макро-і мікросередовища.
Крім того, необхідно враховувати, що структура, а найголовніше, зміст окремих розділів бізнес-плану багато в чому визначаються орієнтацією фірми-ініціатора на конкретні групи інвесторів з урахуванням їх зацікавленості в отриманні певної інформації. p align="justify"> Практика показала доцільність наступної структури бізнес-плану нового проекту складається з 11 розділів [3, c. 31]. Розглянемо кожен з них більш докладно. p align="justify"> Резюме. Резюме пишеться в останню чергу, після того як бізнес-план в цілому складений. Воно повинно включати в себе основні положення та ідеї бізнес-плану, висновки, до яких прийшов підприємець. Резюме має бути коротким, зазвичай в три-чотири сторінки, але краще, якщо резюме поміститься на одній сторінки. Резюме-це ключова частина документа, продає його інвесторові, та вона повинна бути складена так, щоб у читача виникло бажання продовжити читання бізнес-плану [16 , c. 22]. Тобто резюме повинно залучати не кількістю, а якістю, враховуючи специфіку діяльності і запитів потенційних інвесторів.
. Опис галузі. При підготовці цього розділу важливо оцінити галузь або галузі, в яких функціонує бізнес. Зокрема, бізнес-план оцінюється потенційними інвесторами по ряду критеріїв, одним з яких є галузь, в якій компанія ...
