івників тут необхідно своєчасно підбирати посади з урахуванням їх реальних сил, досвіду і знань. p align="justify">. Етап підготовки до відходу на пенсію та визначення, що робити далі (старше 60 років), суто індивідуальний. Для одних осіб його бажано здійснювати якомога раніше (з моменту виникнення у них законного права); для інших, повних фізичних і духовних сил, - як можна пізніше. Так, в Японії вважається нормою, коли вищі (але тільки вищі!) Керівники мають вік, що наближається до 80 років [4, с.217]. br/>
1.2 Формування кадрового резерву
Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, що пред'являються посадою того чи іншого рангу, які піддалися відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.
Формування кадрового резерву проводиться за результатами роботи атестаційних комісій; оцінок знань кандидатів, отриманих ними в ході навчання в системі підвищення кваліфікацій; висновків за підсумками стажувань, тестувань тощо, з урахуванням фізичного стану кандидатів, їх здатності переносити додаткові навантаження. Планування кадрового резерву ставить метою прогнозування професійного просування, його послідовності і супутніх заходів. Для цього має бути опрацьована весь ланцюжок просувань, переміщень і звільнень конкретних працівників в організаційній структурі управління. Щорічно керівник служби управління персоналом організації повинен проводити підготовчу роботу з виявлення кандидатів кадрового резерву і складати попередній список резерву кадрів на висунення [5, с.109]. p align="justify"> Основними критеріями при підборі кандидатів у резерв кадрів служать:
? необхідний рівень освіти та професійної підготовки;
? досвід практичної роботи з людьми;
? організаторські здібності;
? особистісні якості;
? вік і стан здоров'я.
Розрізняються такі типи резерву:
. По виду діяльності:
? резерв розвитку - група фахівців і керівників, які готуються до роботи в рамках нових напрямків (при диверсифікації виробництва, розробці нових товарів і технологій). Дані співробітники можуть вибрати одне з двох напрямків кар'єри - або професійну, або керівну. p align="justify">? резерв функціонування - групи фахівців і керівників, які повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування організації. Дані співробітники орієнтовані на керівну посаду. p align="justify">. За часом призначення:
? група А - це кандидати, які можуть бути висунуті н вищестоящі посади в даний час.
? група Б - це кандидати, висунення яких планується в найближчі 1-3 роки.
Принципи формування резерву:
. Принцип акту...
