координація різних видів діяльності, доручених кожній групі, за допомогою встановлення робочих взаємин, включаючи чітке визначення того, хто здійснює керівництво (в одного підлеглого не може бути двох начальників), тобто кожен член групи повинен знати, що він повинен робити, терміни виконання робіт і хто ним керує (управляє);
- єдність мети - кожний підрозділ і конкретний член організації повинні працювати на загальну ланцюг, тобто ланцюга і завдання різних підрозділів і працівників не повинні суперечити загальним ланцюгах організації:
- використання ефективних норм керованості. Можна виділити два важливих чинники, що визначають норми керованості (кількість співробітників, якими може ефективно управляти один менеджер), - це час і частота, тобто скільки часу необхідно менеджерові проводити з кожним співробітником і як часто. Цей критерій багато в чому залежить від уміння менеджера спілкуватися з підлеглими, складності розв'язуваних завдань, інтересу та залучення до трудового процесу.
4. Делегування повноважень як важлива складова частина функції організації
Засобом для досягнення нормальних взаємин між рівнями управління є делегування повноважень.
Делегування означає передачу завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які беруть на себе відповідальність за їх виконання. Делегування - акт, що перетворює людину на керівника. p align="justify"> Цілі делегування:
- розвантажити вищестоящих керівників, звільнити їх від поточної рутинної роботи і створити найкращі умови для розв'язання стратегічних і перспективних завдань управління;
- підвищити дієздатність нижчестоящих ланок;
- активізувати людський фактор, як можна більше залучити і зацікавити працівників.
При цьому необхідний такий обсяг і масштаб делегованих повноважень, який сприяє професійному зростанню працівників, мотивує їх. забезпечує задоволеність змістом праці. Оптимальний обсяг делегування залежить від різних факторів і. насамперед, від можливостей реалізації делегованих повноважень даним працівником, відповідності переданих працівникові повноважень характером прийнятих ним завдань.
Існують дві основні концепції делегування повноважень;
- класична - передача повноважень зверху вниз. Повноваження вважаються делегованими, коли вони передані керівником підлеглому;
- сучасна - прийняття повноважень. Повноваження вважаються делегованими, коли вони прийняті підлеглим. Виходячи з цієї концепці...
