м виконуваної роботи;
процедура визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення ступеня їх відповідності займаної посади.
Метою атестації персоналу є підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства або організації, що представлено в таблиці 1. За її результатами приймаються рішення про збереження або зміну посади аттестуемому або системи мотивації його праці, необхідності додаткової підготовки. br/>
Таблиця 1. p align="justify"> Основні цілі атестації
АДМІНІСТРАТИВНІ РЕШЕНІЯПОТЕНЦІАЛ (РОЗВИТОК) ДІЯЛЬНІСТЬ (поточна, за певний минулий період) Зміна заробітної платиПолученіе зворотного зв'язку від сотрудніковПрошлая діяльність за певний періодІзмененіе системи заохочення (покарання) Виявлення потенціалу сотрудніковДостіженіе результатів за минулий періодСоответствіе займаної посади (для наступних адміністративних рішень) Інформування співробітників про те, чого чекає від них організаціяПотребность у навчанні Розвиток карьериВиявленіе робочих проблемЛічное развітіеУлучшеніе поточної деятельностіКорректіровка планів організації (чи здатні наші співробітники виконувати змінилися завдання) Інформація для планування людських ресурсів організацііУстановленіе стандартів діяльності
Роль атестації особливо зростає, коли посилюється державний чи громадський контроль над дотриманням прав, соціальних гарантій працівника і, навпаки, знижується, коли державні гарантії прав людини слабшають або вони фактично ігноруються. Основне завдання атестації персоналу - оцінити відповідність рівня праці, якості та потенціалу працівника (див. малюнок 1) вимогам виконуваної діяльності. <В
Рис. 1. Оцінювані параметри та інструменти оцінки
Однак оцінка заради самої оцінки абсолютно марна. Вона проводиться у тому, щоб на її основі прийняти вірне кадрове рішення про заохочення чи покарання, переміщення або організації навчання співробітників. p align="justify"> Основною метою атестації, так само як і інших кадрових заходів, є приведення людського ресурсу у відповідність зі стратегією організації. p align="justify"> Основна мета лінійного керівника це реалізація стратегії організації на дорученій йому ділянці процесу, що відображено у таблиці 2. Керівник може використовувати атестацію, щоб вплинути на співробітників і це може саме по собі підвищити ефективність роботи його підрозділу, навіть враховуючи, що керівник суб'єктивний. Але атестація також повинна служити підставою для прийняття кадрових рішень про направлення на навчання, зарахування до кадрового резерву, зміну оплати праці тощо Для цього результати оцінки співробітника і рекомендації, підготовлені на їх основі, повинні бути об'єктивні. p align="justify"> Таблиця 2. Розподіл функцій між лінійними керівниками і кадровими службами. p align="justify"> Ліній...
