вання чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка кадрів);
кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
система загальної та професійної підготовки кадрів;
адаптація працівників на підприємстві;
оплата і стимулювання праці;
система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування трудової кар'єри).
Основними цілями управління персоналом є:
забезпечення потреби підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема, досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
1.2 Основні підходи до управління персоналом
У другій половині XX століття поняття "управління персоналом" в різних країнах світу значно розширилося. З'явилися різні концепції, кожна із яких по-своєму намагалася пояснити цей складний вид управлінської діяльності. p align="justify"> Класичний підхід - це управління кадрами, чи кадровий менеджмент, тобто техніко-економічний підхід (технократичний), метою якого є найбільш раціональне і ефективне управління людським потенціалом підприємства для забезпечення цілей і завдань, що стоять перед організацією. Тут основне місце займає технічна підготовка працівників, тобто навчання та оволодіння основними трудовими прийомами і навичками. Цей підхід будується на науковій організації праці, впровадженої в управління ще спочатку XX в.Ф.У. Тейлором і його соратниками, що заснували "школу наукового управління". Тут управлінські рішення підпорядковані інтересам виробництва: збільшення випуску продукції (робіт, послуг), максимізації прибутку і т.д. Чисельність персоналу визначається виходячи з потреб на тому чи іншому ділянці роботи, застосовуваної технології, розподілу і кооперації праці і т.д. Таким чином, управління персоналом (кадрами) при даному підході поглинається більш широким процесом управління підприємством у цілому і зводиться в основному до задоволення потреби підприємства в кадрах відповідної кваліфікації та їх раціональної розстановки, виходячи із завдань організації виробництва. p align="justify"> Іншим підходом є гуманістичний, що включає в себе такі концепції, як управління людськими ресурсами, теорія людського капіталу, управління людським фактором і деякі інші. Всі ці поняття вносять деяке сум'яття в поняття кадрового менеджменту, хоча за своєю суттю всі вони представляють специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників, тобто персонал організації.
У чому ж різниця між різними концепціями? Вон...
