ормування персоналу на підприємстві - зведення до мінімуму втрат, зумовлених розбіжністю потенційно формованих у процесі навчання здібностей до праці і особистих якостей людей з можливостями їх використання при виконанні конкретних видів робіт, потенційної і фактичної зайнятістю.
В основі формування персоналу повинні лежати такі принципи:
відповідність чисельності працівників обсягу виконуваних робіт та кваліфікації робітника, ступеня складності його трудових функцій;
відповідність структури персоналу підприємства об'єктивних факторів виробництва;
створення умов для постійного підвищення кваліфікації і розширення професійного профілю працівників;
максимальна ефективність використання робочого часу.
Формування персоналу підприємств вимагає розробки системи забезпечення, яка повинна охоплювати наступні стадії:
підготовчу (профорієнтація, профвідбір);
розподільну (підбір і розстановка кадрів);
адаптаційну (формування соціально-психологічної структури, міжособистісних зв'язків, тобто соціально-психологічна адаптація; професійна підготовка).
Підбір і розстановка кадрів мають ключове значення при формуванні персоналу. Сутність підбору кадрів полягає в тому, що на основі загальних і конкретних вимог, що пред'являються до кандидата на дану посаду, і оцінки всіх наявних кандидатів приймається рішення щодо вибору найкращого з них. p align="justify"> Підбір кадрів може здійснюватися такими шляхами:
Набір - призначення (конкурс), яке пов'язане з залученням до сфери управління працівників з боку, раніше на підприємстві не працювали.
Висування - призначення працівника, який працює в даному колективі, на нову, більш високу посаду (вертикальне переміщення).
Ротація - призначення, при якому місце роботи, посаду можуть мінятися по горизонталі.
При проведенні підбору і розстановки кадрів необхідно мати на увазі наступні принципи:
вивчення персоналу (безперервний пошук здатних працівників);
оцінка і підбір персоналу за професійними, діловими і особистими якостями;
поєднання стабільності та оновлення (з одного боку - реалізація намічених стратегій підприємства, спадкоємність традицій, з іншого боку - адекватна реакція на зміни зовнішнього середовища);
поєднання досвідчених і молодих кадрів (поєднання знань і досвіду з динамічністю в сприйнятті нового);
поєднання і взаємне доповнення персоналу (слабкі сторони одного працівника повинні доповнюватися сильними сторон...
