Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Вивчення процесу залучення персоналу для організації

Реферат Вивчення процесу залучення персоналу для організації





ли визначені п'ять основних показників ефективного найму персоналу (див. табл. 1).


Таблиця 1. Оцінка основних показників ефективності наймання персоналу

№ п/пНазваніе показника, визначає ефективність наймаОценка організації (середній бал) * оцінка керівників вищої звенаоценка керівників середньої звенасредняя оцінка учасників исследования1Своевременность 4,04,84,22 Результативність 5,04,54,73 Простота і зручність методів 4,56,05,54 Економічность5, 54,85,05 Надежность5, 55,25,3 Підсумковий середній балл4, 95,15,0

Своєчасність. Чи забезпечує система пошуку і підбору своєчасне заповнення виникають вакансій або у організації виникають проблеми від того, що пошук кандидатів, що відповідають усім встановленим вимогам, розтягується на занадто довгий час? p align="justify"> Результативність. Мають чи відібрані працівники усіма характеристиками, необхідними для успішного виконання посадових обов'язків, або їх доводиться доучувати і переучувати? p align="justify"> Простота і зручність у використанні методів. Чи не занадто складні використовувані методи? Не дають чи вони багато зайвої інформації, яка не завжди використовується при ухваленні рішення про наймання або відсіві фахівців? p align="justify"> Економічність. Співвідношення ціна-якість (витрати на відбір/якість і цінність відібраних фахівців). Чи не занадто дорого обходиться відбір даних категорій персоналу? Чи обгрунтовано для відбору даної категорії використання складних і трудомістких методів відбору? Чи можна скоротити витрати, використовуючи на ранніх стадіях максимально прості і дешеві інструменти? p align="justify"> Надійність результатів, забезпечуваних системою.

Ці показники оцінювали методом експертних оцінок, де в якості експертів виступили менеджери середньої та вищої ланки організації.

У результаті аналізу були отримані дані про проблемні параметрах ефективності процесів найму. У разі ГК В«АллоВ» цими параметрами виявилися своєчасність і результативність найму персоналу. На даному етапі дослідження використовувалася найменш стереотипна 7-бальна шкала оцінок (див. табл. 1, 2). br/>

Таблиця 2. Шкала оцінок

БаллОпісаніе7 (вищий) Системний підхід. Показник проявлений в усіх без винятку сітуаціях6Показатель проявлений практично у всіх ситуаціях, оцінка відповідає його сприятливої вЂ‹вЂ‹вираженості. Можна говорити про системний вирішенні питань, пов'язаних з цим показателем5 (верхня межа середнього) Оцінка відповідає досить хорошому розвитку набору інструментів, пов'язаних з цим показателем4 (середнє значення) Оцінка свідчить про середній розвиненості показателя3 (нижня межа середнього) Оцінка свідчить про наявність відповідних даної діяльності інструментів, що використовуються несистематично і не повною мере2Показатель гостро потребує развітіі1 (нижчий) Показник абсолютно не проявля...


Назад | сторінка 4 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Джерела найму і відбору персоналу сучасної організації
  • Реферат на тему: Управління системою набору, відбору та найму персоналу КГКУ СО СРЦН &Зелено ...
  • Реферат на тему: Ділова оцінка якості персоналу організації
  • Реферат на тему: Ділова оцінка та відбір персоналу
  • Реферат на тему: Комплексна оцінка якості транспортного обслуговування методом експертних оц ...